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管理者必须重视的5个问题
管理者必须重视的5个问题
发表于172 天前? 新企业家管理? 来源:创业者心声
优秀的领导者懂得提供答案，而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。
管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题：
1、我们的使命是什么？
2、我们的顾客是谁？
3、我们的顾客重视什么？
4、我们追求的成果是什么？
5、我们的计划是什么？
管理者必须重视的5个问题
发表于172 天前? 新企业家管理? 来源:创业者心声
优秀的领导者懂得提供答案，而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。
管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题：
1、我们的使命是什么？
2、我们的顾客是谁？
3、我们的顾客重视什么？
4、我们追求的成果是什么？
5、我们的计划是什么？
德鲁克：怎样的人不能做管理者！
发表于194 天前? 新企业家管理? 来源:全球商业语录
1、缺乏正直的品质；
2、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；
3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；
4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；
5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
彼德·德鲁克：理清四个问题解决所有难题
发表于221 天前? 新企业家管理? 来源:创业最前线
只问客户四个问题，就把难题都解决了：
1.你最想做的事是什么？
2.你为什么要去做？
3.你现在正要做什么事？
3.你为什么这样做？
———你也可以通过这四个“界定问题”，来认清问题，找出问题，
然后自己动手去解决那个最需要处理的问题。
德鲁克：管理者入门应该具备哪些能力
发表于12 小时前? 新企业家人物? 来源:新浪网
第一,要有目标感；
第二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比；
第三,要专注,不要被机会冲了头脑；
第四,要对数字敏感；
第五,情商要高；
第六,要善于学习和总结；
第七,要学会协调资源；
第八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。
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