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管理者必须重视的5个问题
管理者必须重视的5个问题
发表于172 天前? 新企业家管理? 来源:创业者心声
优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。
管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题:
1、我们的使命是什么?
2、我们的顾客是谁?
3、我们的顾客重视什么?
4、我们追求的成果是什么?
5、我们的计划是什么?
管理者必须重视的5个问题
发表于172 天前? 新企业家管理? 来源:创业者心声
优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。
管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题:
1、我们的使命是什么?
2、我们的顾客是谁?
3、我们的顾客重视什么?
4、我们追求的成果是什么?
5、我们的计划是什么?
德鲁克:怎样的人不能做管理者!
发表于194 天前? 新企业家管理? 来源:全球商业语录
1、缺乏正直的品质;
2、只注意别人的弱点而不是长处的人,这是狭隘的表现;
3、将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;
4、害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;
5、对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。
彼德·德鲁克:理清四个问题解决所有难题
发表于221 天前? 新企业家管理? 来源:创业最前线
只问客户四个问题,就把难题都解决了:
1.你最想做的事是什么?
2.你为什么要去做?
3.你现在正要做什么事?
3.你为什么这样做?
———你也可以通过这四个“界定问题”,来认清问题,找出问题,
然后自己动手去解决那个最需要处理的问题。
德鲁克:管理者入门应该具备哪些能力
发表于12 小时前? 新企业家人物? 来源:新浪网
第一,要有目标感;
第二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比;
第三,要专注,不要被机会冲了头脑;
第四,要对数字敏感;
第五,情商要高;
第六,要善于学习和总结;
第七,要学会协调资源;
第八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。
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