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3.4 竞争对手分析 农业生产型： 非有机： 舆论导向导致客户信心下降 生产、流通过程无法令客户认同 客户的知识层次的提高导致非有机蔬菜消费信心下降 农家乐型： 没有复制能力 进入壁垒低 有机农业： 管理模式简单粗放 仅通过传统营销模式进行销售 品牌知晓度较低 普遍从业人员素质不高 模式复制困难，限制条件很多 超市 过程不透明 终端产品品牌被掩盖 集贸市场 中高端客户不认可 竞争对手业态（归类有问题，生产，渠道？） 市场份额 优势 劣势 有机农业 超市 集贸市场 四、公司运营模式分析 4.1 公司运营模式（重点介绍公司在高效的IT系统及网络管理下，综合种植、物流、营销各环节，实现有机蔬菜的生产、配送及市场开拓） 4.2 运营环节介绍（各环节分析并详细介绍基于IT管理系统） 4.2.1 种植 4.2.2 物流 4.2.3 营销 4.2.4 危机处理（如因天灾、食品安全等因素造成的损失及无法配送等问题） 四、公司运营模式分析 4.1 公司运营模式（重点介绍公司在高效的IT系统及网络管理下，综合种植、物流、营销各环节，实现有机蔬菜的生产、配送及市场开拓） E_farm 反馈 种植计划 订单 农事管理 采摘控制 流程引擎 OA 动态组织 物流反馈 CRM ERP 公司 合作社 基地经营系统 现代化农场（农场运作流程，