规划设计中心竞岗发言稿.doc

湖北武当太极湖城开集团（新） 岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各级领导： 大家下午好! 首先非常荣幸也非常激动能参加此次新城开集团的岗位竞聘，之前我来自湖北武当太极湖建设工程有限公司，任规划设计部副经理，我今天竞聘的岗位是湖北武当太极湖新城开集团规划设计中心总经理。下面，我想从以下五个方面来做今天的竞岗发言： 一、个人工作情况简介及前段时间工作小结 1、个人工作情况简介 本人名叫雷华兵，今年36岁，祖籍湖北，现居十堰。从1995年7月参加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研设计所和十堰市惠安达建筑设计有限公司从事建筑设计工作，作为项目主持人直接参与并完成了大大小小近百余项工程项目的前期规划设计、建筑方案设计及建筑施工图设计工作，完成规划及建筑面积约100万平米，其中涉及的建筑类别有公共建筑、商业建筑、居住建筑，涵盖的结构形式有框剪结构、框架结构、砖混结构。近几年的主要设计项目如下（另详图表）： 2、前段时间工作小结 2011年7月通过应聘成为太极湖置业公司总工办建筑工程师，在置业公司的几个月时间里，协助总工先后完成了太极湖新区3号地修详及建筑方案、5号地修详以及玄岳半岛国际度假中心修详等几个重点项目的前期规划设计管理及协调沟通工作。其中主持优化了5#地块规划路网，特别是优化了场地及道路竖向设计，使原方案的土方量从400多万方降到200万方，直接节约工程建设成本约3000余万元。 2012年1月根据集团工作安排调至湖北武当太极湖建设工程有限公司规划设计部，通过建设公司岗位竞聘后出任规划设计部副经理。在这两个月的时间里，全面的了解了各个项目的规划设计情况、与部门人员共同完成了太极传奇西游客服务中心的规划方案并报批，拿到了部分扩初设计成果、签订了部分施工图设计合同、完成了建设公司与文旅集团的规划设计类项目结算的统计工作。 二、竞聘的岗位、竞聘的缘由及对岗位的认识 1、竞聘岗位及缘由 为实现通过高水平的规划使沉睡的荒山变成宏伟蓝图这一目标而最终实现太极湖建设事业的全面胜利，同时使自己的业务水平和技术管理能力有一个锻炼、学习、加强和提高的机会，本人竞聘岗位为规划设计中心总经理。 2、对岗位的认识 规划设计中心作为集团的技术核心部门，根据集团的战略，承载着整体规划落地的艰巨任务。是实现整体基础设施建设、旅游吸引物建设和旅游补充物建设的先期保障，是实现生地变熟地、外部资源内部化、内部资源项目化的龙头，从程序上、技术上推动和保障所有项目的顺利进展和高质量完成。 三、竞聘岗位的自我适应性分析 1、本人具有16年的设计院工作经历和丰富的规划及建筑设计工作经验； 2、熟悉国家及地方相关规划及建筑设计规范； 3、具有一定的设计行业人脉关系（这一点是针对十堰市的设计行业及图审中心的专家而言，可对公司的设计项目在各方面提出合理化建议和服务，可建立长效机制，为公司的项目把关）； 4、具有健康的身体、干事业的最佳年龄，强烈的工作责任心以及不尽的学习欲望和虚心的工作态度； 5、工作中具有一定的亲和力和凝聚力，能与同事们打成一片。 四、成功竞聘后的工作目标及行动措施 优秀的规划设计是做好项目建设的前提，成功的规划设计管理是搞好项目建设的必要保证。怎样保证这个前提是当前规划设计管理的重要工作目标，围绕这一目标，我想从管理的五个基本要素做起： 计划管理------全面梳理集团年度计划，科学合理制定部门计划。今年我们部门的主要工作目标是完善规划设计，主要体现在以下几点：（1）突出重点：开工一个小镇，落地两大环线，开业三大景区，启动四大项目群，抓好五大重点。（2）全面启动市政专项规划，同时完成总控规调整。（3）完成16个重点项目修详及方案报批，完成5大板块26个项目规划设计及施工图设计。（4）完成规划设计面积89万平米，设计产值1.39亿元。 组织管理------组织项目的报批；组织项目的概念及规划设计；组织项目的方案及施工图设计；组织相关的技术服务。 指挥管理------提升个人执行力，培养团队执行力。执行力是实现企业战略、规划从而转化为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力、竞争力和凝聚力。所以首先要提升自己的个人执行力，同时培养团队的执行力。 协调管理------重视内部协调，加强外部协调。内部协调要保证与集团上层及相关部门的信息传递及时、准确，否则易造成信息不明确、不对称、工作无方向感。外部协调主要是与政府相关职能部门的协调；与设计单位的协调；与施工单位的协调等等。 控制管理------设计进度节点控制，设计成果质量控制。针对我们规划设计部，主要考虑项目的设计进度节点控制和设计成果质量控制，设计进度是保障项目计划实施的关键前提，设计成果质量是保障项目最终成功与否的必然因素。 通过以上几点，我希望能做到6个月内完