[工程科技]点检员的一天.pdf

点检员的一天 郭兴贵 guoxinggui@ 前言： 点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为 核心对设备实行全员、全过程管理模式。实践证 明，在我们发电企业推行点检定修制可以有效防 止 “过维修”、 “欠维修”，保证设备处于健康 的运行状态、提高发企业生产的经济性、安全性 和可靠性、降低故障发生率，减少设备维护检修 费用。因而，这种管理模式在国内各新老发电企 业得到越来越广泛的推广应用。 点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体 制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协 调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管 理的责任主体，他既负责设备点检，又负责设备全 过程管理。点检、运行、检修三方之间，点检处于 核心地位。 如何对点检人员定位？ 定位一 设备的保健医生和营养师 设备的主人 定位二 投资效果的保证者 ——点检员 定位三 设备管理的专家 点检员作为点检定修制的核心人物，重要性不言而喻， 一名合格的点检员不仅要熟悉发电生产流程和系统，充分 了解分管设备有关运行、维护、检修要领，具有本专业在 设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手 能力，还应具备编写、提出工程计划、工程预（决）算、 材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工 工艺和方案、组织协调等方面能力，并能熟练使用计算机 进行资料的编写及整理。总之点检员是一个 “生产上会管、 经济上会算”复合型人才，他身上体现了一般电厂生计、 经营、物资、预算、财务、检修等部门的综合职能。 一、 点检定修的应用简介 在点检定修管理中按作业区域、按设备，明 确所负责专业点检员。点检员按照审核通过的适 合于自己点检的点检路线对设备进行点检，根据 “八定”原则即定点、定标准、定人、定周期、 定方法、定量、定业务流程、定点检要求，对所 管设备进行管理。实施过程中按 “计划、实施、 检查、总结” （P、D、C、A ）编制点检业务流程 （见附录1 ）。 通过五层防护体系及时发现设备的异常和故 障；积极创造条件实行跨专业点检；对设备进行 精密点检或技术诊断；对设备进行劣化倾向管理； 定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定， 以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结 果。也就是根据设备点检分工原则，对设备的检 测点检制定了检测周期、点检标准和点检路线;对 检测的数据如振动、温度、压力、油质等监测结 果填写在点检记录，进行分析、汇总。 对发现问题的设备除了及时通知有关专业外，还 要根据问题的具体情况提供设备异常分析报告。目 前许多发电企业的实时监测系统已开通，已经实现 机组运行数据在办公计算机上共享。利用实时系统 的有关信息和工具，对重点关注的设备运行情况进 行连续跟踪、检测和分析，以便及时发现问题的发 展情况，及早处理或采取相应防范措施，防止事故 扩大。 在定修管理中将全厂设备按规定划分为A、B、C 三类，根据其在生产中重要性不同，采用不同的定 修策略。并在设备点检管理基础上编制设备定修计 划业务流程（见附录2 ）。 为了配合点检定修制的实施，每个点检员建立 了详细的分管设备的管理台帐和业务记录，包括设 备台帐、点检工作日志、点检定修报告及分析、检 修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、 备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和 安全工作的有关记录。根据国家、行业、所辖设备 的相关资料及其它单位的经验，制定了四大标准即 点检标准、检修技术标准、检修作业标准和维护保 养标准，由此四大标准作为实行设备点检定修的设 备管理依据，并通过Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ循环不断修订 和完善。 初识初识 好在那？好在那？ 初步应用初步应用 挺麻烦！挺麻烦！ 有道理！有道理！ 再认识再认识 再认识