钻井一公司班组长培训班电子讲义.pptVIP

讲一个故事： 　　说一个极度饥饿的人，买了一大摞大饼，然后就狼吞虎咽一个接一个地吃了起来。他一口气吃了六个，还是觉得饿，于是拿起第七个开始大口大口地咬起来，可是刚吃到一半，就感觉已经饱了。这人非常后悔，心想，既然只吃最后半个就能吃饱，为什么不一开始就先吃这半个呢？自己现在等于是白白浪费了6个！ 一个组织中，怎么认识各个不同层次、部分的作用和贡献，还好经过多年的改革实践，我们又开始回到正确的方向。 集团公司在建设具有国际竞争力的跨国企业集团大目标下提出要建设好“三支队伍”——管理，技术，操作层，目标实现需要不偏不废处理好每个层次所面临的问题，形成人才强企合力，共同创造财富。 班组长，它的重要性，大家都知道，太重要了，但它又太基层了，所以总不如关心管理人员和技术人员那么辉煌，企业经营好了，说是领导有方，技术人员有功劳。企业经营困难了，说工人不好好工作，工作质量差，人浮于事，要减员增效。 其实企业发展，财富积累、财富创造和财富实现是相结合的过程，谁也离不开谁，只有上下共谋同心，想事+干事，才能把企业可持续地发展，才能基业长青。 班组长是“两个文明”建设的带头人 班组是出产品和培养造就人才的阵地，肩负着建设社会主义物质文明和精神文明的两副重担，在生产中班组长要身先士卒，完成生产任务，为社会创造物质财富；在精神文明建设中，班组长更要率先垂范，以自己