一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结403.docVIP

历年真题解析免费获取尽在：/jianzaoshi2/ 一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结 重要考点归纳1-管理的环节 第一步，提出问题——发现存在哪些问题并描述出来； 第二步，筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 第三步，决策——从多个方案中确定一个； 第四步，执行——实施确定的方案； 第五步，检查——检验方案实施是否解决了问题。 重要考点归纳2：工作流程图 工作流程图是一个重要的组织工具，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 重要考点归纳3：项目总承包方的工作程序 第一步，项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 第二步，项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 第三步，设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 第四步，采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 第五步，施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 第六步，试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 第