02-007《劲牌公司培训考核管理办法》.docVIP

制度编号：JP/ZD/RL/02-007 劲牌公司培训考核 管理办法 编制：人力资源部 版本/修改码：A/3 审核：企业管理部 颁布日期：2009-7-30 批准：吴用成 发放范围：全公司 第一章 总 则 第一条 为了提高培训效果，实现培训知识共享，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为公司所有部门及参训员工。 第二章　细 则 第三条 管理职责 （一）人力资源部 1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核。 2、负责对各直属单位（部门）的月度、年度培训实施情况进行考核，发布考核报告。 3、负责公司直属单位（部门）培训记录(包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。 （二）营销中心、生产厂、子公司培训管理部门 1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核； 2、负责本单位培训记录（包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。 3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部。 （三）各部门经理 1、负责对本部门组织的培训活动进行考核； 2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况，并及时报对应培训管理部门； 3、负责督促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享，并为其训后运用提供支持。 第四条 各单位（部门）培训考核 （一）月度考核 1、考核指标：月度培训课时完成率≥90%（实际完成培训课时/计划完成的培训课时）。此项指标作为直属单位（部门）月度关键业绩指标列入直属单位（部门）月度绩效考核。 2、考核流程：每月26日各直属单位（部门）将培训实施情况进行汇总后报人力资源部核定后在30日前提交给企业管理部落实考核。 3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位（部门）月度关键业绩指标考核办法执行。 4、对于没有列入企业管理部考核的部门，此指标纳入该部门负责人月度考核关键业绩指标，由分管领导在其当月考核中体现。 （二）半年度考核 1、考核指标：半年度培训计划完成率≥90%（实际完成的培训计划数/应完成的培训计划数）。此指标以各部门制定的半年度培训计划为准，考核结果由人力资源部统一汇总后，报企业管理部在各单位组织绩效中体现。 2、考核应用：对于半年度培训考核指标达标前五名的部门，奖励部门外出培训基金2000元（用于外培），并在公司范围内通报表扬。 第五条 员工培训考核 （一）员工培训考核指标 员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主，其中中高层半年度培训积分不低于80分，一般员工半年度培训积分不低于100分。 （二）员工培训考核类型 1、专项培训 （1）此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写《训后运用手册》等，具体由培训组织部门决定。员工根据考核结果获取积分，对于未按要求参加培训的员工，对其当月考核扣5分，并由培训组织部门在一定范围内进行通报。 （2）培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录，二级培训管理部门还需将相关记录报人力资源部备案。 2、部门固定培训 （1）各部门组织的固定培训考核，采取出勤、培训心得或培训备忘录相结合的形式进行。 （2）各部门组织固定培训活动前，须将培训信息报对应培训管理部门备案。培训结束后，培训管理员须在1个工作日内完成培训积分的登记工作。 （3）对于培训积分未及时备案的，视为未进行此次培训。 （4）人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核，并以季度为单位对培训实施情况给予通报。 3、短期外派学习 短期外派学习主要是指员工因工作需要，就某一专业知识或技能进行的外部学习，包括学术交流、参观考察、公开课（短期专业外派）等。其考核形式主要以《学习心得及工作改进计划书》和培训分享两种形式进行。具体考核规定如下： （1）学习结束后一周内，参训人员必须完成《学习心得及工作改进计划书》（工作改进计划部分必须要有明确的改进目标、改进措施、完成时间、责任部门或个人等，无法明确的须纳入工作思考），经直接领导审核后，会同培训资料（包括培训课件、视频等）一并提交至对应培训管理部门，方可报销相关培训费用,否则，不予报销。 （2）学习结束一个月内，参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面授等形式在一定范围内进行交流和分享，并将交流和分享结果报本部门、对应培训管理部门以及企业管理部备案；对于多人参加的外培，指定其中一人负责执行。 （3）工作改进。参训人员部门职责范围内的，要求将具体实施工作计划和时间推进表，纳入部门或员工工作计划，由对应的培训管理部门负责跟踪、检核；对于跨部门改进工作，要求纳入督办管理，由交办工作管理部门负责跟进和检核；参训人员部门职责范围外的，纳入合理化建议管理范畴，具体流程按《劲牌公司合理化建议管理制度》执行。 （4）对于无法在规定时间内完成《学习心得及工作改进计划书》及培训内容分