2011年物资工作要点.docVIP

2011年物资工作要点 公司各单位： 为认真落实公司2011年工作会议精神，进一步规范物资管理制度，提高物资管理水平，公司物资部对2011年全公司物资管理工作提出如下工作要点，望各单位根据本单位的实际情况遵照执行。 一、工作目标 进一步落实《招标采购管理办法》，招标采购率达95%以上；规范项目物资合同签订程序，杜绝签订不平等合同；加强物资方案预控及物资管理过程的监控力度，严把限额供料、日清月结工作，避免出现超耗；依据《周转材料管理办法》对现有周转材料进行分类管理，提高周转材料的使用效率及周转次数；开展物资人员培训工作，对物资岗位进行系统培训，持证上岗；对铁路项目甲供、甲控物资严格执行集团公司《物资集中管理实施办法》。 二、主要工作 1、做好物资招标采购和信息管理工作，切实控制项目物资采购成本。 （1）公司所属项目部必须认真贯彻执行公司《物资招标采购办法》，主要材料及大宗二三项材料（甲供、甲控材料除外）由公司物资部统一组织或委托项目部进行招（议）标采购，增加采购的透明度，降低采购成本。 （2）项目物资科要认真做好招标采购的资料管理工作。对各项招标材料按照《物资招标采购办法》规定的内容整理备案归档，物资部将对资料进行不定期的检查，发现没有按规定整理的项目部，对物资科长进行处罚。项目部每月对所采购的材料单价进行一次汇总，向公司物资部上报《物资采购单价月报表》，每季度末公司物资部公布一次全