何做一个优秀的部门管理者.pptVIP

五、工作进度检核与改善 传统管理的一般形式 经验管理； 权力管理； 职能管理； 制度管理； 企业内部配置资源的方式：主观计划式，上级怎么安排下面就怎么干，结果是要我干。这种计划式的安排很多都是违背规律和事实的。结果组织内是沉闷的、死寂的、低效率的。 五、工作进度检核与改善 机制管理的核心思想 效率管理； 人性管理； 契约管理 ； 竞争管理； 监控管理； 企业内部配置资源的方式：把科学机制引入企业内部，尊重人性规律。结果由“要我干”变成了“我要干”。组织中充满生机与进取，人人心情舒畅，人尽其才，物尽其用。所以要消灭或减少行政管理，全面推行机制管理。 五、工作进度检核与改善 优先矩阵分类表 紧 急 不紧急 重 要 Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 Ⅱ 防患于未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件和报告 某些会议 必要而不是重要的问题 受欢迎的活动 Ⅳ 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 语言表达的五级台阶 演讲 会讲