监理标准化工作评价办法.docVIP

山西锦通工程项目管理咨询有限公司 监理项目部标准化工作检查考核办法 第一条 为促进公司监理项目部的标准化工作，提高监理工作质量，提供统一的监理项目部标准化工作检查和考核依据，实行绩效管理，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司承接的系统内0kV及以上电网工程监理项目，其他工程项目参照执行。 第三条 本办法由公司安全质量部（下称安质部）负责组织实施，各工程管理部（下称工程部）配合。 第四条 考核检查以监理项目部为考核单位。对每个监理项目部一般进行3次检查。 变电工程分别在土建施工开工后、电气安装施工开工后、工程竣工监理初检前进行检查； 线路工程分别在基础施工开工后、架线施工开工后（组塔中后期）、工程竣工监理初检前进行检查。 工程规模较小、工期较短的项目，可适当减少检查次数（一般控制3个月检查一次）；特别小型的工程可不作检查。 第五条 对地区监理部的考核检查每季度1次，对其监理项目进行抽查，取各项目平均分作为最终得分。 第六条 检查结果以得分率表示： 得分率=应检查项目的实际得分总和÷应检查项目计分总和 考核检查表内各检查子项的标准分既是该项工作考核的最高得分，同时也是检查扣分的上限。应检查项目是指检查时适应于该工程电压等级及所处施工阶段的检查项目。 第七条 绩效考核办法 （一）监理项目部月度基数由人资管理部门确定，基数的80%为本办法考核基数。 （二）系数定为1.3，绩效系数=得分率×1.3。项目部考核基数乘以绩效系数即为项目部月度。 Q=K×Q0 Q——项目部月度K——绩效系数； Q0——项目部基数。 （三）第一次的检查结果用于考核开工至本次检查期间的；中间检查的结果用于考核上次至本次检查期间的；最后一次的检查结果用于考核上次至竣工期间的奖金。 （四）监理项目部人员的月度工作评价按照各工程部制定的《监理项目部人员工作评价办法》进行。个人工作评价采用百分制。各工程部于每月20日前将监理项目部人员评价得分报人资管理部门。 （五）人资部门按照安质部提出的项目部绩效系数和各工程部提交的项目部人员评价得分，汇总计算每人的应得，通知财务部门发放。计算应通知本人。 （六）不进行检查的项目，绩效系数为1.0。 （七）项目部个人月度计算如下： Mn=An×Bn××K Mn——项目部个人应得月度； An——个人月度工作评价得分率，如89/100=89%； Bn——个人基数份额比，即以所有成员中最低者为1，其余人的份额为个人基数与最低个人基数之比； Qo——月度考核工基数； K——安质部检查评定的绩效系数。 第八条 各监理项目部得分率的平均值应作为各分管工程管理部工作考核依据之一。 第九条 对考核检查得分率高于90%的监理项目部，奖励监理项目部5000元，奖励分管的工程部主任1000元。 第十条 对考核检查得分率连续两次低于70%的监理项目部，绩效系数取0.7，同时处罚分管的工程部主任200元；对考核检查得分率低于60%的监理项目部，绩效系数取0.5，同时处罚分管的工程部主任500元。 第十一条 检查完毕，检查人员应留存检查记录及相关影像资料交安质部备案，将需要整改的问题以书面形式通知被考核监理项目部及分管工程部门。被考核的监理项目部应在1周内将整改结果上报分管工程部门及安质部，实现闭环管理。在该项目后续的考核检查中，应对上次的整改情况进行复查，若发现未认真整改闭环，对该项考核加倍扣分。 第十二条 检查考核结果由公司安质部向全公司通报。 第十三条 本办法由安全质量部负责解释。 监理项目部标准化工作检查评价汇总表 工程名称 检查时间 得分率(%) 序号 检查项目 检查项总分 应检查项目得分 实际得分 1 项目部设置 20 2 项目管理 60 3 安全管理 70 4 质量管理 62 5 造价管理 4 6 技术管理 17 7 现场管控 20 8 管理创新 5 合 计 258 主要问题 整改建议 备 注 检查人员签名 监理项目部标准化工作检查评价表 序号 检查项目 分值 检查评分标准 得分 扣分说明 检查依据及要求 备注 1 监理项目部设置 20 1.1 人员配备 7 1.1.1 人员资质 3 □未及时办理项目总监变更手续，扣1分； □无项目总监任命书，扣1分； □未收集齐全项目部成员资格证件，每缺一份扣0.2分； □未收集齐全网省公司安全培训考试合格证，每缺一人扣0.2分。 项目总监任命书；项目总监、专业（含安全）监理工程师、监理员资格证件及安全培训考试合格证； 综合部未及时提供文件及证件，不考核；未收集证件备查，考核项目部 1.1.2 岗前教育培训 2 □未收集公司岗前培训记录，扣1分； □未按规定组织专