务相关指标周转管理详解.pptVIP

周转与你 你是否有以下经历或疑问： 上个月给核心客户压了一批货，客户库存消化不了，这个月不能再提货，我这个月的出货指标泡汤了 这家客户提货量比较大，但总是因为资金周准困难而拖款，他们的钱都去哪里了？ 我知道渠道业务需要看周转，我是做项目业务的，按单操作，没什么周转不周转的吧？ 事业部资金周转超计划，我有一个大单下不了，厂家找了另一家总代下这个单 刚跟客户谈好一个单子，客户要180天账期，但给事业部审批的时候，事业部说账期太长，不给批 客户付款方式多种多样，有电汇、支票、银承等等，哪种付款方式对加快周转最有利？ 公司要求客户提供个人担保，个人担保除了用来降低坏账风险之外，对加快周转有作用吗？ 我想创业！但对资金、财务不是很懂，怎么办？ 。。。。。。 周转与你 加快周转不是一句口号，也不只是财务和老板的事情。资金周转关系到企业的生存和发展，同时与每一位员工息息相关。 案例1 某产品线销售的毛利率一般是3％，给客户的账期通常是30天。最近与客户谈一个合作项目，合同金额约500万元，客户要求给账期。就账期问题，客户提出两个方案让佳杰选择： 方案A——全额放帐30天，合同毛利3% 方案B——全额放帐60天，加1个点的毛利，合同毛利为4％ 如果你是负责这个项目的销售，你会选择哪个方案？ 案例2 两企业到银行申请贷款，向银行提供的资料反映2011年的销售及