《目标》读后感概要.pptx

目标 组长：张志彬 成员：涂艳鸿 蔡如意 林慧芳 温珍珍 伍晶晶 简介： 《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳抽丝剥茧，以问问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，再通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本，使工厂转危为安，最终创造效益的故事。 目标是什么？？？ 这是从一场危机引发对于工厂目标的思考 采购发挥成本效益 生产高质量的产品 销售高质量的产品 提高市场占有率 那么， 企业真正的目标是什么？ 赚钱 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 企业真正目标的衡量 净利润 现金流量 投资回报率 赚钱的指标 工厂运营目标衡量的指标 有效产出 存货 运营费用 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 感想 制造业最经常说的提高生产效率，降低成本，这些目标对公司来说很重要，但却不是最重要的。若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司实际上却不赚钱的现象。对于罗哥管理的工厂就是这样，每个工人和机器都是尽量在发挥他们最大的产能，显然生产效率极高，但是真的赚钱吗？不，事实是存货极其严重，延迟的货品还急剧上升 有效产出 ， 存货 ，营运费用 。 工厂运营表达目标的方式：增加有效产出，但同时减少存货和营运费用 找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法 指导企业如何集中有限的资源，使之用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。 整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素 概念 贡献 理论核心 TOC制约理论 瓶颈损失一小时=系统损失一小时 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 找出瓶颈（识别系统约束） 被催货的工序 加班最严的工序 加工的在制品最多的工序 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 挖尽瓶颈（充分利用系统约束） 充分利用瓶颈的时间，减少时间损耗 瓶颈前设质检，确保100%良品入线 减少换线，瓶颈容量利用率竟可能大 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 迁就瓶颈（其他活动配合开发系统约束的需要） 控制原料发放，配合瓶颈 非瓶颈进度由瓶颈决定 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 打破瓶颈（提高约束产能，使其不再是约束） 采取不同的加工方法，避开瓶颈工序 寻求新工艺，跳过瓶颈工序 增加人员/机台设备 TOC效应实际上=木桶原理:取决于木桶的盛水量的多少，不在于长板而是短板的一种运用 同时，对瓶颈零件的价值，作者提出“每个零件都代表你们可以因此完成一个产品,瓶颈零件的价值，相当于所能生产最终产品的价值”，“瓶颈的实际成本就是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生产时数”，符合常识。 应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益，否则，单单靠各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。所以企业如何集中利用有限资源，把有限资源用在整个系统最重要的地方，以求达到最大的效益，这是很关键的。在解决问题上罗哥常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂解决办法就要愈简单。” 感想