新左旗提升组工工作满意度.doc

新左旗“四结四提”四位一体确保组织 工作满意度稳步提升 新左旗通过“四个结合”，逐步实现“四个提”，确保组织工作满意度稳步提升。 一是结合“重品行、做表率、树组工干部新形象”活动，提升组工干部队伍整体素质。 结合“讲党性、重品行、做表率”活动，坚持不懈的加强和改进组工干部队伍整体素质，深入开展组工干部学习培训工作，为组工干部提供外地考察学习机会，认真安排组工干部参加上级组织的学习培训，有针对性地安排到实践中锻炼，切实提高组工干部综合能力，着力培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部。使组工干部成为大家争先学习的榜样，提高群众对组工干部和组织工作满意度。 二是结合深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。 在深化干部人事制度改革背景下，从提高选人用人工作透明度、开放度、知晓度等方面入手，提升选人用人公信力。按照全市党建功能区划分具体要求，结合牧区实际，在干部考察、推荐、选拔、任免等环节上力求有突破。近年来，按照《新左旗科（局）级正职初始提名新提任副职公推竞职办法（试行）》，初始提名科局级正职领导干部，形成了科学明确、合理规范的干部任用提名机制。按照《新左旗科（局）级领导干部末尾转岗及调整不胜任现职领导干部暂行办法》，对16名不胜任现职领导干部做出交流或改任非领导职务决定，加强了干部的动态监督和管理。在全旗范围内公开选拔了8名29周岁以下副科级领导干部，在任用、发现和储备年轻干部上实现了新突破。在开展从优秀嘎查党支部书记、嘎查达中公开选任苏木镇政府副职试点工作中，创新推出“双述、双评、双推”方式，公开选任了2名优秀代表，在从基层一线公选干部经验上实现新创新，有效提升了干部群众对组工工作的满意度。 三是结合“创先争优”活动，提高服务干部群众主动性。 结合“创先争优”活动深入开展，所有组工干部作出服务承诺，严格履行承诺，并通过媒体公布各阶段情况，接受干部群众监督。广泛开展谈心谈话活动，了解干部群众所思、所想、所盼，切实为干部群众解决实际难题。继续深入开展“组织部长、组工干部下基层”活动，形成结对帮扶机制，切实解决基层牧民群众工作生活难题，做好服务工作，让干部群众了解组织部门，信任组织部门。定期组织组工干部深入苏木嘎查调查研究，坚持带着问题进基层，带着感情贴民心，带着课题下基层开展广泛深入调研，熟悉了解基层党组织动态，准确掌握基层干部群众思想动态，科学判断组织工作新形势，为接下来的工作开展创造主动性条件，同时也能有效提升组织工作客观准确性，更好把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。 四是结合党委换届工作，提升组织工作满意度 在苏木镇党委换届过程中，新左旗按照自治区党委“选出一个好班子”和“大稳定、小调整”的具体要求，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的标准，从年龄、知识、性别结构入手，着力优化苏木镇领导班子整体结构，初步形成了文化层次高、专业搭配合理、气质性格互补的领导干部队伍结构，班子整体功能得到增强，使选拔出来的干部真正能够让组织放心、群众满意、社会认可。利用干部监督电话、互联网等平台，广泛听取干部群众意见建议，把选人用人、防止和纠正用人上的不正之风等重要工作放在干部群众面前，接受干部群众的评价，保障人民群众对组织工作知情权、参与权、表达权、监督权，提高组织工作公众参与度和群众满意度。（王宏伟）