新左旗提升组工工作满意度.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新左旗提升组工工作满意度

新左旗“四结四提”四位一体确保组织 工作满意度稳步提升 新左旗通过“四个结合”,逐步实现“四个提”,确保组织工作满意度稳步提升。 一是结合“重品行、做表率、树组工干部新形象”活动,提升组工干部队伍整体素质。 结合“讲党性、重品行、做表率”活动,坚持不懈的加强和改进组工干部队伍整体素质,深入开展组工干部学习培训工作,为组工干部提供外地考察学习机会,认真安排组工干部参加上级组织的学习培训,有针对性地安排到实践中锻炼,切实提高组工干部综合能力,着力培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部。使组工干部成为大家争先学习的榜样,提高群众对组工干部和组织工作满意度。 二是结合深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度。 在深化干部人事制度改革背景下,从提高选人用人工作透明度、开放度、知晓度等方面入手,提升选人用人公信力。按照全市党建功能区划分具体要求,结合牧区实际,在干部考察、推荐、选拔、任免等环节上力求有突破。近年来,按照《新左旗科(局)级正职初始提名新提任副职公推竞职办法(试行)》,初始提名科局级正职领导干部,形成了科学明确、合理规范的干部任用提名机制。按照《新左旗科(局)级领导干部末尾转岗及调整不胜任现职领导干部暂行办法》,对16名不胜任现职领导干部做出交流或改任非领导职务决定,加强了干部的动态监督和管理。在全旗范围内公开选拔了8名29周岁以下副科级领导干部,在任用、发现和储备年轻干部上实现了新突破。在开展从优秀嘎查党支部书记、嘎查达中公开选任苏木镇政府副职试点工作中,创新推出“双述、双评、双推”方式,公开选任了2名优秀代表,在从基层一线公选干部经验上实现新创新,有效提升了干部群众对组工工作的满意度。 三是结合“创先争优”活动,提高服务干部群众主动性。 结合“创先争优”活动深入开展,所有组工干部作出服务承诺,严格履行承诺,并通过媒体公布各阶段情况,接受干部群众监督。广泛开展谈心谈话活动,了解干部群众所思、所想、所盼,切实为干部群众解决实际难题。继续深入开展“组织部长、组工干部下基层”活动,形成结对帮扶机制,切实解决基层牧民群众工作生活难题,做好服务工作,让干部群众了解组织部门,信任组织部门。定期组织组工干部深入苏木嘎查调查研究,坚持带着问题进基层,带着感情贴民心,带着课题下基层开展广泛深入调研,熟悉了解基层党组织动态,准确掌握基层干部群众思想动态,科学判断组织工作新形势,为接下来的工作开展创造主动性条件,同时也能有效提升组织工作客观准确性,更好把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。 四是结合党委换届工作,提升组织工作满意度 在苏木镇党委换届过程中,新左旗按照自治区党委“选出一个好班子”和“大稳定、小调整”的具体要求,充分发扬民主,坚持德才兼备、以德为先的标准,从年龄、知识、性别结构入手,着力优化苏木镇领导班子整体结构,初步形成了文化层次高、专业搭配合理、气质性格互补的领导干部队伍结构,班子整体功能得到增强,使选拔出来的干部真正能够让组织放心、群众满意、社会认可。利用干部监督电话、互联网等平台,广泛听取干部群众意见建议,把选人用人、防止和纠正用人上的不正之风等重要工作放在干部群众面前,接受干部群众的评价,保障人民群众对组织工作知情权、参与权、表达权、监督权,提高组织工作公众参与度和群众满意度。(王宏伟)

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档