现场监管人员考核表.doc

深圳翔飞达项目现场监管人员考核表 被考核人姓名： 得分： 序号 考核 项目 检查项目 项目部人员未完成岗位工作任务的扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 一 项目安全管理（20分） 安全措施 1、未按公司安全管理文件和制度要求及时建立项目安全生产责任制，未配备专职或兼职安全员，或者配备的安全员未履行其职责的每次扣1分； 11 2、未对新职工进行三级教育，并签定安全生产责任状的每次扣1分； 3、未进行分部分项安全技术交底的每次扣1.分； 4、未及时做好安全设施专项投入未及时组织项目人员进行安全措施验收的，每次扣1分； 5、未根据项目特点制订应急事故处理预案，配备必要器材的，每次1分， 6、管理的工程出现轻伤的，每次扣1分，重伤或重大安全事故的，每次扣5分。 安全检查 1、未及时督促、检查安全帽、安全带等安全防护设施的完好情况的，每次扣1分，未督促整改的，每次2分。 5 2、现场用电设备不接PE线、漏电开关失灵，电焊设备等安全防护装置缺失、2---5米钢结构作业没做防护措施、2----5米临边干挂石材等无防护措施，2---5米油漆、涂料作业无防护措施、操作施工2米以上门子架无防护措施，未督促整改的，绿化施工高空调树、树上截肢无防护措施每次扣2分。 意外伤害保险 1、收集工人身份证复印件，联系公司办公室催办所属项目部施工工队意外伤害保险，未执行扣2分。 2 文明施工 1、办公室必须有“施工现场平面布置图”、“组织机构牌（图）”、“消防须知牌”、“安全纪律牌”和项目部成员“岗位职责牌”，未办理的扣1分。 3 2、项目必须有配有消防措施、制度，工地现场必须配务合格的消防器材，装饰易燃易爆品分类隔离存放。未按要求执行1分。 3、工地现场必须保持场容场貌的整洁，作到“工完场清”，减少隐患，未执行扣1分。 二 项目施工管理（35分） 质量控制 1、未按照国家现行法规、标准、和公司要求的进行质量教育和技术交底并有效监督控制的，每次扣5分； 16 2、未组织编制项目质量计划、参与图纸会审，每次扣1分； 3、未及时组织进行材料进场验收和复验，每次扣2分； 4、未及时做好隐蔽工程质量验收，每次扣2分； 5、管理的工程出现重大质量事故，导致工程竣后工验收达不到合同约定质量标准的，不断整改才能满足地产公司要求损坏公司声誉的每次扣6分。 进度控制 1、未编制项目切实可行进度计划并上报公司，也未对进度计划跟踪检查与适时调整，每次扣2分； 4 2、未按照工程合同和工程例会关于进度计划的要求，未采用正确的施工技术、方法，未积极沟通、协调，使工程进度不能如期完成的。每次扣2分； 工程款回收和项目成本控制 未按公司和所在地产公司的施工合同约定和公司和地产公司项目部主管工程师沟通按时上报工程款（进度款、结算款）的； 未及时办理工程变更、新增工程量联系函、工程变更签证上交甲方和和上述相关重要控制成本（结算最基础资料）的签收（新增工程量联系函、工程变更签证的签收单复印件必须每月上报公司）和新增工程合同（协议、约谈记要）起草和签订的，未按公司和所在地产公司的约定按时上报工程款（进度款、结算款）的每次扣10分。 12 2、未对影响施工项目成本的各种因素（如没按公司规定开除派工单、夜餐费报销单、机械费叉车、挖掘机工作台班）加强管理，消除施工中的损失、浪费现象（如未及时退工人租费、未严格审核项目工人调动的包车、车费）的，每次扣2分。 3、严格审查各项项目各项费用是否符合标准，未将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，每次扣3分。 3 三 项目财务管理和配合公司对人工费发（25分） 对人工费管理的基础工作 1、所调用的施工队是否和公司签订施工合同；所调用的施工队进场以后没办理收集施工工人身份证复印件、未办理公司统一发布的授权委托书01、02一次扣5分 10 2、未按公司要求每月5日前上报项目施工工人实际考勤表和按考勤表计算的考勤人工费工资表和根据施工工人002委托书办理的打卡工资表，对在公司财务账目账目上无余额工队要求借款项目没按公司要求配备该施工队完成工程量清单上报公司审批导致无法支付人工费出现拖欠工资，发生工人集体上访、投诉、讨薪、堵塞交通、妨碍公共秩序等现象和过激行为的，一次扣分5分 资金使用控制 1、监督项目人员将公司打入项目的备用金用于于所在项目工程材料购置、构件、小额经公司批准的人