[管理学]企业战略管理1.ppt

C1- 企业战略管理 关于企业战略管理 为什么要学这门课 课程介绍 教材 有关事项 关于课程——我们为什么要学 关于课程——我们为什么要学 3.企业战略管理的逻辑架构： 关于课程——怎样学习？ 理解战略的几个关键点 思维框架——面向未来 站在全局——长期观点 一个过程——环境互动 动态过程——风险承担 关于教材 《企业战略管理》 杨锡怀 等编著 高等教育出版社 2004年4月第二版 关于教学参考书 ? 《战略管理》 (第八版) [美]弗雷德?R?戴维 著 经济科学出版社 2001年版 关于教学参考书 ? 《公司战略教程》 [英]Gerry Johnson, Kevan Scholes 著 华夏出版社1998年版 重 要 书 目 ? 重 要 书 目 ? 管04A-1234，管（二）06，辅修06 授课时间： 周二（双周）：上午3、4节 周五：上午3、4节 上课地点：四教东304教室 答疑时间和方式：周四8点至10点时间，二教203； 其他时间： 电话，电子邮件，当面等 考核：平时成绩占40%，期末占60%； 平时包括：作业、课堂提问、课堂小测 验、小组讨论、案例分析等。 有 关 事 项 约法三章 一、严禁迟到。 （本人按语：迟到比旷课更令我仇恨，坚决与迟到现象战斗到底！！！） 二、一切按规矩办。勿题三无（无理、无权、无据）要求。 三、牢记以上两条。 企业战略管理 为什么要学这门课 课程介绍 教材 有关事项 第1章 企业战略管理概述 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈， 又像个流浪汉一样无家可归。 —— 乔尔?罗斯(Joel Ross)和迈克尔?卡米(Michael Kami) 第一章 企业战略管理概述 本章要点 企业战略的概念及特征 企业战略的构成要素 企业战略的层次 企业战略管理的过程 ?战略管理理论 ?战略分析工具 C1 第一节 企业战略的一般概念与特点 一、企业战略的概念 企业战略可以表述为：是企业面对环境的激烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 企业战略就属性来说，是一种属于计划范畴之内的概念，即也是一种计划 企业战略是一种带全局性、长远性和根本性的，并经系统设计的计划 企业战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性的计划。 C1 第一节 企业战略的一般概念与特点 二、企业战略的特征 1.全局性 2.长远性(未来性) 3.抗争性(竞争性) 4.纲领性 C1 第二节 企业战略的构成要素与层次 一、企业战略构成要素 企业的使命与目标 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 C1 第二节 企业战略的构成要素与层次 二、企业战略的层次 1.总体战略 2.经营战略 3.职能战略 C1 第二节 企业战略的构成要素与层次 二、企业战略的层次 总体战略 哲学思维 经营战略 系统思维 职能战略 职能技巧 总体战略、经营战略和职能战略之间的关系 三 种 战 略 决 策 的 特 点 特 点 总体战略 经营战略 职能战略 1.类型 2.定义 3.可度量 4.频度 5.可调整性 6.与当前的关系 7.风险性 8.预期收益 9.成本 10.时间 11.灵活性 12.资源充沛度 13.协调性 C1 第三节 企业战略管理模式 战略管理（概念）： ?企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 C1 第三节 企业战略管理模式 概念说明： 第一，全过程的管理； 第二，战略管理不