改善生产管理的利器-5s与tpm实务培训讲义教案.docVIP

改善生产管理的利器－5S与TPM实务培训讲义主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年12月11-12上海；12月18-19日深圳；12月04-05日苏州 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程目标】先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用【课程大纲】1、TPM概述TPM的起源、概念、特色TPM活动的目标精益生产模式回顾TPM活动八大支柱TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维护及维修成本TPM工作的优先