本科毕业论文建设工程成本管理现状及对策探讨分析.docVIP

建设工程成本管理现状及对策探讨 1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大，建筑工程项目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加的接近目标成本，而且我们必须是在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低建筑工程成本控制，企业，无论是否是建筑企业，要提升自己的市场竞争力，就一定需要细致的管理，让公司的运营按照一定的方向和规则去运行，这样才能保证一个稳定健康的发展。而企业本身要在市场上跟自己的同行竞争就提高本身的战略高度，培育自己长期的优势，突出自己的特点，这样才能在市场上崭露头角，建筑企业为了争夺市场和生存空间，工程的成本控制就