两秒精益书评.pdf

《两秒精益》 书评 “这本书是美国精益研发、制造的领军企业之一 FastCap 的老板保 罗•埃克斯所写，写的是他创建 FastCap 这家精益企业的个人探索。此 书最大的看点，是保罗“我们要探索”的肺腑之言和相关实践（探求各种 可能，作者在精益生产的鼻祖日本时、领导 FastCap 时和生活中，都 是这么做的），是他失误、领悟的过程，以及最后荣获大奖的辉煌。本 书揭示了精益的核心与精髓。看着作者精益之旅上的一幅幅照片，我们 逐步了解保罗这个人，连同那些改变一切的精益原则。可以看出，保罗 体现的探求精神，与福特、丰田的技术人员许多年前领悟到的那些东西 可以说是一脉相承。这种精神在现代精益中，却往往找不到了！ 前述精益原则，却真切地体现在 《两秒精益》中。该书直接， 中肯，有大量珍贵的见解。书里没有任何专家的说教、法则的劝诫， 作者对精益的认识，相当深刻，近乎神妙。 精益方面的书，出得不少，《两秒精益》的确别具一格。如果您 是精益新人，此书有益；如果您是精益老手，此书有用。不管哪种情况， 看了都有好处。” ——精益顾问、《“求索”效应》作者兰德尔•本森 “这书太棒了！爱死这些照片了，光盘上的内容也很精彩。要是精益 ‘大师’个个都能以身‘试法’，哎哟喂…” ——美国“凯撒铝业”持续改进部副总裁霍利•达克 沃思博士 “我是一年多以前遇见保罗•埃克斯的，当时保罗自己来到芬代尔 市，与员工合作，以教授那些精益方面的概念。 我们市政府在接受保罗的精益传授的基础上，每天都拥抱、应用他 在《两秒精益》中精辟论述的那些精益原则。每个周五的上午，我们 都要进行精益圆桌会议。在“政府应是什么样、政府应做什么”方面，精 益是个极为重要的部分。对政府雇员，人们多次表达了某种有点“扭曲” 的看法。作为市政府的雇员，我们积极拥抱“不断搜寻、进行改进和不 断提高履职效率”的精益理念。 我最感兴趣的是，所有雇员怎样互动，怎样共享那些涉及改进的 理念。这方面的努力给政府带来的团队气氛，要优于从前。每个人， 无论是新雇员还是老手，都应肯定自己的价值，都应相信：他们的正 确理念，一定会给所在单位带来新的气象。 每个城市，都应探索怎样发挥精益的作用！” ~华盛顿州芬代尔市市长加里·S·詹森 “为了更好地做您要做的一切，请学习怎样以最高效率运作，并创 建一种有利于产出的、积极的环境。对任何寻求成长的人来说，书中精 彩的实例和分析是精益方面很好的‘速成读本’。” ~美国海波特大学校长、丰收面包公司主席尼多·库贝恩博士 “保罗•埃克斯对精益的热情有十足的感染力，FastCap 不断继续其 不断改进的精益之旅，他们那种使员工拥抱精益理念的方法是世界级的， 贯穿于保罗和他的团队所做的一切。” ~精益政府中心主任、经理哈里·W·肯沃西 “我的‘同父异母’大哥保罗•埃克斯写的一本很棒的书，保罗的成就体现 的是：精益是个简单的东西，它好玩 ，又的确管用！《两秒精益》这个‘精 儿 益引领和精益文化’的故事，将协助您做得好，感觉好，并使您所在的整个 组织热情高涨。” ~ Vibco 振荡器公司总裁卡尔·瓦登斯坦（脱口秀节目“精益 国家”（电台AM790 和在线 790B）主持人） “无需机票，这本强劲的书就能把您带入 FastCap 的活力世界。您 会发现保罗•埃克斯以简单、谦逊和热情创建的一个强有力的‘改进’社群。 正如保罗所说，我们习惯于退缩，当我们调整理念之后，那么以前连想 都不敢想的事情，我们就能去做。所以让我高兴的是：我了解到，保罗 向政府教授他的那些不断改进的原则。虽然保罗自称《两秒精益》不适 于 MBA 或精益原理爱好者，但我还是建议各地的改进专家看一看这本 书，稍微体会一下那种简单。此书使精益有了活力。” ~ 梅丽尔·鲁宁，美国国家演讲人协会的专业演讲者证书获得 者，撰写了《一语千钧》和其它9 本协作交流方面的书 “谁都在告诉你怎样实施精益，而保罗发现的，是那些来自员工内心 的、使精益成长、壮大的价值观。我认为这就是此书对精益认识领域的 一大贡献。写得很好。”