[经管营销]第七章 安全技术措施计划与目标管理.pptVIP

三 作业时间参数的计算 作业最早开始时间； ES ( i, j) = ES ( i )； 2 作业最早结束时间； EF ( i, j) = ES ( i ) + t ( i, j) ； 3 作业最迟结束时间 ； LF( i, j) = LF ( j )； 4 作业最迟开始时间 ； LS ( i, j) = LF ( j ) - t ( i, j) ； A 12 A 12 12 12 A A 四 时差 概念：结点或作业在不影响总工期的前提下，可以推迟的最 大延误时间。 结点时差：S ( i ) = LF ( i ) － ES ( i ) 作业时差： 总时差：在不影响总工期，即不影响其紧后作业最迟开始时间的前提下，作业可推迟开始的一段时间。 S ( i, j) = LS ( i, j) － ES ( i, j) = LF ( i, j) － EF ( i, j) = LF ( j ) － ES ( i ) － t ( i, j) 单时差：在不影响紧后作业最早开始时间前提下，可推迟的时间。 S f ( i, j) = ES ( j ) － ES ( i ) － t ( i, j) 6 关键路线确定 作业时间之和最长的路线 结点时间为 0 的结点联结的路线 关键作业组成的路线 7 计算完工期及其概率 完工期平均值　T = ? t 关键作业 完工期均方差　 ?T 2 = ? ? 2关键作业 ?T = ? ? ? 2关键作业 次关键路线对完工期的影响 ●不仅注意关键路线的完成，而且要注意如期完成概率小的次要关键路线。 ●处理方法 T关键路线 ?? T次要关键路线 或大部分工作为共同工作时，以关键路线为重点控制对象。 若不具备上述条件： 根据每个作业时间分布，随机选取作业时间，每计算一次得到一个关键路线、T和 ? 上述过程重复上千次 总模拟次数 一、安全目标管理概述 二、安全目标的制定 三、安全目标的展开 四、安全目标的实施 第二节 安全目标管理 1、目标管理 目标管理是美国管理学家杜拉克于1954年提出的， 他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”概念。他认为：一个组织的“目的和任务必须转化为目标”。 安全目标管理概述 2、安全目标管理 可以定义为：在一定时期内，根据企业经营管理的 总安全目标，确定各级安全奋斗目标，并为达到这一目 标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指 导、激励和控制活动。 3、安全目标管理的实施程序 目标制定 目标展开 目标实施 成功考评 下级 参与制定 自我控制 自我评价 发扬主动精神 上级 领导制定 权限下放 上级评定 提高领导能力 进行民主协商 1、目标内容 安全目标方针 ——是企业安全工作的方向和行动纲领，一般用简明扼要、振奋人心的文字、数字对企业的安全目标进行高度概括； 安全奋斗目标 ——体现了企业目标方针在各方面应达到的要求和水平。 安全目标的制定 2、安全目标制定的依据 国家的有关法律、法规、法令、方针和政策等； 安全生产监督管理部门的要求； 上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求； 企业历年工伤事故和职业病统计资料与数据分析资料； 企业安全管理薄弱环节； 企业历年有关安全指标分析资料； 企业的生产、经营、技术、人员等方面的内外环境和主客观条件，以及同类企业的安全指标和动向。 安全目标的展开 企业安全目标 科室、车间 安全目标 班组 安全目标 个人 安全目标 分解 分解 分解 保证对 策措施 保证对 策措施 保证对 策措施 保证对 策措施 权限下放、自我管理、自我控制； 监督检查，在发挥主观能动性的前提下要实行必要的监督和检查，及时发现问题； 信息交流，做到上情下达，下情反馈，及时发现问题，有效控制进