[解决方案]五粮液集团战略策划书.docVIP

行政总结 （一）五粮液背景 五粮液集团是我国最大的浓香型白酒企业，其市场占有率为我国白酒行业的半壁江山。 （二）五粮液集团当前之困 一方面五粮液集团主业的高端白酒业金融危机的影响，销量下滑明显，业绩压力明显加大。另一方面，五粮液热衷于多元化发展，投入了大量资金发展相关和非相关业务，但其多元化发展参差不齐，尤其是非相关多元化的业务大多属于瘦狗类产品。研究表明，在十年的时间里，五粮液的市值从两个茅台变成了1/2个茅台。毋庸置疑，五粮液是优秀的民族品牌，但解决多元化发展过激的问题，可不容缓。 （三）外部环境分析 五粮液外部环境良好，机会大于威胁。外部环境有利于五粮液的发展。 （四）内部环境分析 根据SW分析和IFE矩阵可以看出，五粮液是具有一定核心竞争力的。 （五）SWOT分析 根据SWOT分析，五粮液应采取成长型战略。 （六）五粮液战略匹配 对于公司层战略来说实行相关多元化战略，对于业务层战略来说实行差异化竞争战略，对于人力资源战略来说实行绩效评估与薪酬体系战略。 （七）五粮液未来三年财务预算 根据五粮液近年来财务报表和实行新战略后经营状况的好转，其财务预算如下表所示： 目录  TOC \o 1-2 \u 一、概述：  PAGEREF _Toc360477928 \h 1 二、企业当前情况总结：  PAGEREF _Toc360477929 \h 2 （一）企业宗旨  PAGEREF _Toc360477930 \h 2 （二）企业使命  PAGEREF _Toc360477931 \h 2 （三）当前战略  PAGEREF _Toc360477932 \h 2 （四）当前状况总结  PAGEREF _Toc360477933 \h 3 三、外部环境分析：  PAGEREF _Toc360477934 \h 4 （一）环境的主流倾向  PAGEREF _Toc360477935 \h 4 （二）宏观环境分析  PAGEREF _Toc360477936 \h 4 （三）产业竞争性的分析  PAGEREF _Toc360477937 \h 6 (四)竞争对手分析  PAGEREF _Toc360477938 \h 8 （五）客户环境分析  PAGEREF _Toc360477939 \h 9 （六）EFE  PAGEREF _Toc360477940 \h 10 四、内部环境分析：  PAGEREF _Toc360477941 \h 11 （一??五粮液品牌多元化战略的得与失  PAGEREF _Toc360477942 \h 11 （二）五粮液资源、能力、以及主要竞争力的分析  PAGEREF _Toc360477943 \h 12 （三）成本的竞争力（价值链分析）  PAGEREF _Toc360477944 \h 12 （四）IFE  PAGEREF _Toc360477945 \h 14 五、SWOT分析  PAGEREF _Toc360477946 \h 15 1.SO战略（优势-机会）  PAGEREF _Toc360477947 \h 15 2.WO战略（弱点-机会）  PAGEREF _Toc360477948 \h 15 3.ST战略（优势-威胁）  PAGEREF _Toc360477949 \h 15 4.WT战略（弱点-威胁）  PAGEREF _Toc360477950 \h 15 六、战略选择  PAGEREF _Toc360477951 \h 17 （一）宗旨使命、战略目标  PAGEREF _Toc360477952 \h 17 （二）财务目标  PAGEREF _Toc360477953 \h 17 （三）公司层战略选择  PAGEREF _Toc360477954 \h 18 （四）经营层战略  PAGEREF _Toc360477955 \h 22 （五）职能层战略  PAGEREF _Toc360477956 \h 23 七、战略执行  PAGEREF _Toc360477957 \h 27 八、控制方法  PAGEREF _Toc360477958 \h 28 （一）预算  PAGEREF _Toc360477959 \h 28 （二）审计  PAGEREF _Toc360477960 \h 28 （三）现场控制  PAGEREF _Toc360477961 \h 28 九、战略策划的结论  PAGEREF _Toc360477962 \h 29 十、战略策划建议：  PAG