10.3.4 主要产品单位成本分析 在进行上述产品成本计划完成情况的分析中,还要注意以下问题: 成本计划本身的正确性 成本核算资料的真实性 划清经济责任 10.3.5 制造费用和各项期间费用 的分析 分析这些费用的支出情况,不仅是促进节约各项费用支出、杜绝一切铺张浪费、不断降低成本和增加盈利的重要途径,也是推动企业改进生产经营管理工作、提高工作效率的重要措施。 首先应根据各费用明细表中资料,以本年实际数与计划数相比较,确定实际脱离计划差异,然后分析差异原因。应按各种费用组成项目分别进行,而不能只检查各种费用总额计划的完成情况。 应对费用支出占总支出比重较大的、或与计划相比发生较大偏差的项目进行重点分析。 10.3.5 制造费用和各项期间费用 的分析 例10-19 以前述的管理费用明细表的资料,可以编制管理费用分析表,如表10-20所示。 插入表10-20 10.3.5 制造费用和各项期间费用 的分析 不能简单地把任何超过计划的费用支出都看作不合理的;同样,对某些费用项目支出的减少也要作具体分析。 还应将本年实际数与上年同期实际数进行对比,以了解企业工作的改进情况。 为了深入研究费用变动的原因,评价费用支出的合理性,寻求降低各种费用支出的途径和方法,也可按费用的用途及影响费用变动的因素,将各种费
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