第八章鉴定与雇用.pptVIP

第 七 章  鉴 定 和 雇 用 员 工 一、自我评估练习 二、 概念 1、鉴定和雇用员工的重要性 衡量成功与否在很大程度上依赖于吸引和留住有能力的人才。 经理的业绩将一直根据下属的业绩而定 纠正一次错误的招聘还是替换一个长期的员工，费用会更高 2、人力资源策划 (1)人力资源调查 职位描述 (2)工作分析 工作规范 职位描述的内容： 1、职位名称(职员、会计、技术员等) 2、主管(员工将向准汇报工作?如果有，谁将向该员工汇报工作) 3、工作地点(在哪里进行工作?商店、办公室等) 4、任务、职责、活动(员工真正的工作是什么?) 5、绩效的标准(可以接受的绩效水平是什么，如：每年销售价值100000美元的商品) 6、工作条件(危险的、炎热的、嘈杂的等) 7、工具、设施、材料等(钻床、铲车、电脑等) 工作规范的内容： （1）技能和能力(每小时打60个字) （2）证书(大学学位、教师证明) （3）培训(接受过操作重型推土机的培训) （4）经历(从事过类似的工作至少12个月) （5）个人素质(良好的判断、主动、性格、志向) （6）身体状况(能够举起50磅的袋子) （7）感官的要求（视觉、听觉和嗅觉的具体水平) 3、职位候选人的主要来源 （1）内部搜寻 低成本