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外包工程管理实施细则（草案）序　　 言 　　为了适应电力检修市场发展的需要，保证检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。长山龙源电力技术开发公司（以下简称龙源公司）总结几年来的检修、安装工程的经验，依据省局《检修管理模式》，编制了《工程管理实施细则》，望公司各单位在工程中遵照执行。 　　《工程管理实施细则》分别明确了员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。 1. 外包发电设备工程行政管理办法2. 外包工程管理办法 3. 工程补助费分配办法 4. 外包工程考核细则 5. 工器具、材料管理办法 6. 物资采购管理办法 外包发电设备工程行政管理办法 1. 从外包工程第一次预备会开始，各单位把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。 2. 各单位根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由项目经理部统一管理。 3. 外出施工人员在施工中，严格执行各项规章制度，有违反公司有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、扣发奖金，返厂处理等。 4. 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经项目经理和本单位主管领导批准。 5. 经公司同意去外地施工管理人员到位后，不准替换，如有特殊情况，必须经项目经理和本单位主管领导许可。 6. 严格遵守甲方所要求执行的各项规章制度。 7. 各参修单位在安排检修人员往返时，需及时向项目经理部主管人员提出，以便平衡车辆。 8. 工作期间不得私自离开现场，业余时间不得私自离开规定的范围，否则出现问题后果自负。 9. 后勤管理方面严格执行《后勤管理办法》。 10. 工程开工至结尾执行该项工程《技术组织措施》。 11. 在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。 12. 工程补助费分配方案执行公司《工程费用管理规定》。 13. 工程最后结算工日为工程补助费分配的依据。 14. 加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。在工作时间上实行弹性工作制，在检修人员管理上施行技职合一，工程施工期间没有休息日。 工程考核按《考核细则》执行。 15. 在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全，安全方面考核执行《外出工程安全考核细则》。 16. 在工程施工中，项目经理部对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由项目经理部统一管理，工程结束后由工程部主任主持对该项工程进行费用分析。工程结算后，由项目经理制定工程补助费分配方案，龙源公司工程部按《工程补助费管理规定》及时给各单位兑现工程补助费。 17. 工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。 18. 在分配制度上，个人收入拉开档次，在家和出外施工人员收入有较大比例，鼓励外出施工人员，调动积极性，培养一专多能人才，打破专业界限，统筹安排人力，达到人员精干，横向配合，提高工作效率。 19. 将施工项目以班组为单位绘制单项网络图，项目经理部一天一检查，无故未按工期开工，进行考核并安排开工，以防止丢项造成设备失修，使班组处于受控状态。提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。 20. 加强职工队伍建设，转变观念，树立打工意识，增强效益观念加强管理人员自身建设，做到一身多职，一专多能，加强劳动纪律，加大考核力度，努力提高管理人员的自身素质。 21. 在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。 外包工程管理办法 　　为了搞好外包工程的管理工作，优质、安全、文明、高效的完成所承担的工程项目，降低消耗，提高检修管理水平，提高经济效益，特制定本办法： 一． 工作程序 1．工程部是公司的工程管理部门，公司所有检修、安装工程都由工程部统一管理和协调。工程部负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。负责办理任命工程项目经理审批手续并协助项目经理策划工程的全部管理工作和工程的前期准备工作。项目经理部负责办理工程的开、竣工手续，负责工程