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项目核心技术 《ZLC职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术，以现代人力资源管理新“3P”（Post\Performance\Pay）理论为内核，由中路咨询公司会同国内长期从事人力资源管理专家精心设计。她将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要。他含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。该系统已在制药、生物、机械、房产、电子等行业的十余家企业得到成功推广和实施。 项 目 特 点 2? 以培训的方式实施整个咨询项目的操作。 2??组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。 2??中路咨询公司客户服务部负责对整个项目实施全程监理，确保项目质量的满意度。 2??本项目结束后本公司为客户提供配套软件和半年免费增值服务。 * * 人力资源管理 项目咨询操作程序 项目确立阶段 咨询目标 1 职位分析评估 薪资福利系统 绩效评估管理 培训系统建设 招聘选才系统 职业生涯设计 …… 咨询目标优先次序 分析确立目标关键环节 研拟项目执行方案 2 3 4 执行方案 成立项目组 获致认可 5 系统调研阶段 确定调研目标 调研分析报告 1 6 岗位任务综述 特定资格要求 工作设备使用 常规工作任务 工作接触频度 职位监督职责 工