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甲 方 工 作 手 册  一、总则 1.1 目的 1.2 管理方式  目 录  二、主要工作程序 2.1 物业发展程序 2.1.1 物业发展 2.1.2 外发设计、监理及建造工作 2.1.3 保存文件及记录 2.2 施工管理程序 2.2.1 施工管理 2.2.2 施工问题之跟进 2.2.3 保存文件及记录 2.3 物料管理程序 2.3.1 物料供货商评估和监察 2.3.2 施工物料管理 2.3.3 保存文件及记录 3.4 工程计量签证工作程序 3.4.1 施工过程计量签证工作程序 3.4.2 办理进度款支付工作程序 3.4.3 竣工决算工作程序  1  3.4.4 保存文件及记录 3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1 董事 3.2 总工程师 3.3 其他人员 3.3.1 会计 3.3.2 出纳 3.3.3 水电工程师 3.3.4 土建工程师 3.3.5 预算员 四、各阶段工作 4.1 项目决策阶段的主要工作 4.2 项目准备阶段的主要工作 4.3 项目实施阶段的主要工作 4.4 竣工验收阶段的主要工作 五、甲方工作人员行为准则  2  一、总则 1.1 目的  甲方工作手册  （1）实现投资目标和期望 （2）使投资控制在预定或可接受的范围之内 （3）保证项目功能与质量达到标准 1.2 管理方式 采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项 任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机 构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽 可能节省投资。 二、主要作程序 2.1 物业发展程序 2.1.1 物业发展 （1）物业发展计划 当物业发展意念，需包括以下内容： 物业发展性质及选址； 成本限额； 开工日期； 完成日期； 其它(例如：设施、设计风格)。 董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过 3  程之识别。 董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司 过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程 师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工 作项目、预算执行及完成日期。工作项目最少包括： 地质磡探； 物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)； 物业建筑设计(具体规格、选料等)； 物业建筑施工图。 【物业发展计划】由董事审批。 董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计 划】中。 地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业发展计划】 的组成部分，由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探 机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总 工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。 在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程 的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应, 并保存记录。 （2）物业设计评审及检讨 总工程师按【物业发展计划】安排设计工作。 当需要外间机构(例如：建筑设计公司、顾问公司)执行设 4  计工作，由董事选定合适机构展开设计工作。 在设计过程中，总工程师负责根据在【物业发展计划】 内之设计要求及相应之法规进行评审各设计项目，在需要时与 设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。 设计结果可以是文件(例如：图则)、相片及/或模型等形 式。 总工程师检讨设计结果，按原定物业发展意念【物业发 展计划】及有关法规，以验证设计结果能否符合要求；在需要 时参考公司其它同类发展项目、有关人员、或到选址进行视察， 以确认设计是否适用。审查结果须保留记录(例如：国家政府文 件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)，并于【物 业发展计划】上说明。 当需要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外 间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部 设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立 人验证。 装修材料规格的确定，由董事会指定。 （3）物业建筑监理与施工 总工程师按【物业发展计划】安排物业建筑工程。 预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、 董事审批，总工程师将保留相应的预算文件。 董事选定合适监理机构及建造商，并由总工程师书面提 5  供建筑工程要求： 工程规格(例如：图纸)； 完工日期； 装修材料规格； 其它有关规格要求(例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺 要求、建筑材料要求)。 董事选定之监理机构是代表公司对建造商进行施工现场 管理，参阅【施工管理程序】。 预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审 核董事审批确认，总工程师将保留相应的结算文件。 （4）竣工验收 工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相 应工程进行验收交接。如验收不合格，总工程师将指令施工单 位根据验收记录进行整改，直