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二、质量承诺及保证措施 （一）工程质量承诺 针对本工程的结构及用途，本公司承诺：该工程的质量按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均一次性验收合格交付使用，一年后达到市优质工程。 若工程验收质量等级达不到一次验收合格，承包方承担全部责任，并且愿意按投标总价的3%罚款，承诺一年后达到市优质标准，愿意按投标总价的0%受奖,若达不到市优质标准愿意按投标总价的3%受罚。 本公司郑重承诺：本工程中标后绝不转包，如发生转包，按《中华人民共和国建筑法》处罚，建设单位有权终止合同，本公司认罚10万元，并承担由此而发生的一切责任和损失，直至提请仲裁委员会仲裁或司法诉讼。 工程所用材料，保证按设计及规范要求采购进场，确保工程质量。 保证在工程竣工验收后天三十日内，编制完整竣工验收资料，竣工图一式三套，经核验签证后交发包方。 工程完工后，成立工程维修回访小组，进行工程质量跟踪回访。 施工过程中服从建设方、监理公司、质监部门的监督管理。 严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程须经监理方、发包方及质监部门验收，办理验收合格签证手续后，方能进行下一道工序；若不经签证就进行下一工序施工而造成的质量责任概由本公司无条件返工至合格。 严格按施工图，按国家颁发的《建筑施工验收规范》、《建筑工程质量检查评定标准》组织施工及验收，符合国家现行的有关强制性标准、规范的内容。 工程验收，严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。 （二）质量保证措施 一）质量保证体系实施 在该工程施工中，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组（详见质量保证体系），形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理体系，对工程质量进行全过程、全方位、全世界员的控制。 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分扣级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 建立施工组织设计审查制度，工程开工前，将本公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，本公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重奖，不允许出现不合格产品。 （5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。 （6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 （7）坚持“三级”检查制度。本公司每季对项目工程质量全面检查一次，本公司对项目的工程质量每月检查一次，项目经理每半月检查一次，检查中严格要求执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 二)质量管理措施 项目经理部认真贯彻执行“以信为本、创造一流、服务社会”的质量宗旨，完善内部管理机制，与业主、监理和质量检测部门密切合作，确保本工程达到市优，特采取以下措施： 实行岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 实行工程质量分级责任制： 明确项目经理为工程质量的第一责任人，对整个工程质量全部负责。 本工程设立专职质检人员，加强对各道工序的专职检查。 各工程设立专业工长，并对该工种的质量