铁路工程原材料管理标准推荐.docVIP

铁路工程原材料管理标准 4.1总则 ⑴原材料管理以确保工程质量、降低工程造价为原则。 ⑵凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，合格证的样式及自检项目必须按规定在开工前依据设计、施工技术规范、验收评定标准进行验证，合格后才准使用。 ⑶工程所涉及的新材料、新设备应按规定通过技术鉴定或审批，并制定相应质量验收标准。没有经过鉴定、批准或没有质量验收标准的，不得采用。 ⑷为规范原材料管理，依照本项目招标文件规定和上级物资管理要求，指挥部要设置物机管理员，并要求施工单位成立物资保障部，专门负责原材料供应管理，贯彻落实物资管理的各项规章制度，全面做好物资供应管理工作。 4.2原材料计划管理标准 ⑴工程管理、计划部门根据施工图纸和《项目施工组织计划》安排，编制《工程物资需求计划》，经项目经理、总工程师审批后提报工程物资部，属于甲供物资的要提报指挥部。《工程物资需求计划》(见附表1)根据项目工程特点分类提报，分品种、分规格、分项目、分部划分填报，并由制表人、审核人、审批人签字。 ⑵《月工程物资需求计划》由各分项目部根据承担施工工程内容，按施工进度需要于当月25日填写下月《月物资需求计划》，月计划必须按工程项目分项填报，填写使用时间和卸货地点，并报分项目部总工程师、分项目部经理签字后提报工程保障部，经项目领导审批后，方可执行；过期不报所造成的一切后果自行负责。辅助施工用料（其它材料），原则上由使用单位自行采购，但必须按物资采购程序办理。 ⑶《物资管理计划》由工程物资部根据技术部门提报的《工程物资需求计划》和项目部、施工单位提报的《物资需求计划》编制。参照库存情况，填报《物资采购计划》，经项目部领导审批后作为本项目工程用料的采购计划。 4.3原材料的料源调查及进场检验标准 ⑴开工前，工程物资部根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，组织相关部门评定并发布合格分供方名册。 ⑵工程物资部在名册内比质比价，竞价确定质优、价廉、服务好的分供方为产品主供方。特殊材料可选择多家辅供商。 ⑶原材料在使用前，要积极主动对所进材料进行前期市场调查，并评定审核合格供方，并从供方产品质量、价格、货源保障程度以及服务等方面综合考虑，比质比价选择合格分供方，确定进购产品价位，填制《市场行情调查表》并向项目部领导提报。 ⑷确定供应商后必须将计划进场的材料(包括砂石料及取土场等)进行形式检验，确保供应商生产的材料符合项目使用要求，经检验合格后报监理单位批准同意后才能作为正式供应商。 4.4物资供应管理标准 ⑴项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料。 ⑵工程保障部每日认真填写《材料到位使用情况登记》表，不超购、不错购，保质保量按计划规定进购，随时掌握工程材料到位情况。对于直接进入项目部的物资须有工程保障部人员清点物资数量，安排存放地点，收取质保书，并签写收料单，做好物资进场记录。 ⑶对于直接进入工地的物资必须由各工点指定工作责任心强的材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到工程保障部交付质保书，并由工程保障部指定人员签字登记，该收料单方可作为结算依据。材料员须提前三日向保障部门提报材料进购需求（书面形式），每月25日到保障部校对当月进购材料数量与金额，做到日清月结，帐帐相符。 4.5原材料进场和复试取样管理标准 ⑴各项目部使用的原材料，无论是自行采购或业主提供，进入施工现场后，工程保障部门应及时填写《检验/试验通知单》，内容包括：产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，并附产品质量证明单或产品合格证原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，通知项目部试验室。 ⑵试验室接到《检验/试验通知单》，首先与产品质量证明单或产品合格证内容进行核对，核实无误后，及时做出复试取样计划安排，并通知指挥部或由监理单位到现场进行旁站监督，确保样品的公正性。 ⑶取样人员应根据铁路工程项目应用现行有效的规范、标准的不同所规定的取样方法，确定取样数量和频率。如果取样数量不足，此样品作废，另行取样试验；如果取样频率不足，则此样品有效，但需另行取样，直至满足频率要求为止。严禁制作不规范的试样和假试样，对样品的有效性负责。原材料进场除按标准进行物理、化学性能检测外，对尺寸、外观及型号等应予检查。如防水板的厚度、止水条的型号、土工布的材质、喷射混凝土水泥类型、钢筋尺寸是否满足标准要求等等。 ⑷同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆。 ⑸现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失。对于有特殊温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的