工程项目成本管理推荐.pdf

第六篇 工程项目成本管理 第一章 概 论 第一节 工程项目与工程项目成本 一、工程项目 ! 项目及其特征 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目一般具有以下特征。 （）项目的一次性一次性即单件性。项目作为一次性任务，其生产过程具有明显的单件性，这 ! 是项目区别于其他非项目活动的重要特征。它强调任务本身及其最终成果与其他任务不同，这一 次任务完成后不会再有其他完全相同的任务和最终成果重复的、大批量的生产活动不是项目。只 有认识了项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊性进行管理。 （）项目有明确的目标项目的目标有成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目的功能要 # 求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目标是指项目的限制条件，如工程 质量标准、竣工验收、投产使用、工期、投资目标、效益指标等。 （）项目作为管理对象的整体性一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求 $ 高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。 # 工程项目 （）工程项目及其分类工程项目或称投资项目、建设项目，是指建设领域的项目。系指通过一 ! 定数量的投资和组织实施，以形成固定资产为特定目标的一次性经济活动。对工程项目的基本要 求是质量达标，工期合理，造价节省，投资有效。按照不同的需要，对工程项目可做如下分类。 !按建设性质划分为新建、扩建、改建和恢复工程项目。 按建设规模划分为大型、中型和小型工程项目。 #按隶属关系划分为中央项目、地方项目、合资建设项目等。 $按建设过程划分为筹建项目、施工项目（包括本年新开工项目、本年正式施工项目、本年续建 项目）、收尾项目、竣工投产项目以及停缓建项目等。 %按功能效用划分为生产性项目和非生产性项目。 楼、堂、馆所可按非经营性和经营性项目分类。 上述分类各自形成系统，防止混用。 （）工程项目的构成工程项目的组成可依次划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 # 工程项目是由单项工程组成的。一个工厂作为一个工程项目，它所包括的车间、仓库以及办公 楼、实验室等工程项目就是它的单项工程。一个居民小区作为一个建设项目，它所包括的住宅、托 儿所、幼儿园等工程就是它的单项工程。单项工程的含义可解释为：能够独立存在的完整的建筑安 装工程，具有独立的设计文件，建成后可以单独投入使用，产生经济效益或效能。 单项工程又由若干单位工程组成。所谓单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能单独组 织施工的工程，如一栋办公楼作为一项单项工程，其中的土建工程，照明等电器安装工程，采暖、上 下水等暖卫工程以及通风工程、电梯工程等就是该项的单位工程。单位工程又可划分为若干分部 工程。如土建工程可具体地划分为土石方工程、桩基础工程、脚手架工程、砖石工程、混凝土及钢筋 · · #! 混凝土工程、木结构及木装修工程等。电气安装工程可划分出配管工程、穿线配线工程、灯具安装 工程等。 分部工程还可划分成若干分项工程，这种划分主要依照有相同的施工作业，采用同样的计量单 位和定额标准。如砖石分部工程的砌砖，可划分出内外墙、圆弧形墙、 砖墙、砖围墙等分项工 ! # 程。 将工程项目划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，主要目的是为了编制预算的方 便。显然，直接计算建筑安装工程整体的全部工、料、机械台班的消耗量及其价值是非常困难的，这 就需要层层分解，直到每一个部位的工、料、机械台班消耗量及其价值，然后再层层归类汇总，得出 工程项目整体的预算值，这样就简便得多了。 $ % 工程项目的特征 （）惟一性工程项目具有明确的目标———提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定 ! 的方面有别于其他类似的产