[PPT制作技巧]动力公司隐患控制管理样板.pptVIP

把安全转化为每个员工的自觉行动 把安全转化为每个员工的自觉行动 一、背景 1、公司基本情况 一、背景 2、公司主要特点 一、背景 3、样板培育初衷 一、背景 3、样板培育初衷 二、做法 1、搞好调研，积极筹备———事故隐患定义 三、严格奖惩，落实责任 部室、单位职责分工 将隐患控制管理列入到部室的方针目标、基层单位的目标经济责任制和员工的岗位业绩考核内容中，定期进行考核，及时兑现奖惩。 我们将隐患控制管理的原则、目标、定义、分类、分级、工作流程、细化标准、统计分析、考核、整理归档等，均用正式文件明确规定下来，确保每个环节都有章可循。 感谢各位领导、专家 悉心指导, 提出宝贵意见！ 职 责 分 工 安全质量部 生产技术部 办 公 室 物 资 部 政 工 部 计 财 部 相关单位 隐患综合管理部门，对人的不安全行为负专业管理责任； 接受员工对人的不安全行为方面的隐患举报；负责对管辖范 围内的隐患进行监督整改、复查验收，并对违章违纪行为进 行处理。 设备设施管理部门，对物的不安全状态负专业管理责任； 接受员工对物的不安全状态方面的隐患举报；负责制定隐患整 改的技术方案，并监督实施；负责对管辖范围内的隐患进行监 督整改、复查验