[企业管理]现代企业物流审计PPT.pptVIP

五、现代企业物流审计的程序和方法 最后，利用生产部门的有关生产周期和生产安排的资料，结合到货的时间评价物流管理的效率和利用物流融资的效率。企业原料能够及时到货，则会减少企业的缺货成本。但是企业储存太多原料则会加大企业的储存成本。如果企业能将暂时不用的原料放在供应商处，就相当于从供应商处融通了流动资金。这时的物流审计要采用财务分析的方法，计算缺货成本、占用资金的成本等机会成本，评价物流管理的效率及效益。 * 五、现代企业物流审计的程序和方法 3、对供应链“弹性”和效益的审计 企业可以通过向主要顾客发函询问确定企业响应顾客需求的时间，评价供应链的“弹性”及保持弹性的效益。一般说来，增加供应链的“弹性”与供应链的低成本运营存在一定的矛盾，如库存费用的降低将直接增加企业的利润，但由此造成的服务水准降低，进而导致的诸如市场份额丢失、商誉降低等对企业利益的损失是潜在的、长远的。通过对客户的询函估计无法及时响应客户所造成的损失，将此与企业为响应客户而发生的库存成本、生产能力冗余成本等相比较，评价供应链管理的弹性和弹性管理的效益。[4] * 六、现代企业物流审计中存在的问题 1、审计工作跟不上企业物流发展的需求 物流的产生不是理论研究的结果，而是从社会经济、企业经营的需求中派生出来的，它是在没有任何学科的基础上产生和发展起来的。而我国现行的审计工作主要是以纠察财务信息的错