标准工时STD-Time-Structure.pptVIP

Standard Time標準工時 Instructor: Charles Leu Chapter 0: Introduction to Motion and Time Study第零章 : 動作及時間研究簡介 Why do we need the Motion and Time study? 我們為何需要進行動作及時間研究? “Time is money ”and a time standard tells us exactly how much money.” “ 時間就是金錢 ” 標準工時即精確地表明金錢之多寡 The average performance of a manufacturing plant: 工時系統之於製造廠績效的關係 -1.W/O Time standard --------------- 60% 無標準工時系統 -2.W/I Time standard --------------- 85% 導入標準工時系統 -3.W/I Incentive systems --------------- 120% 導入獎工(激勵)系統 Section 0-1: Where the STD time affects第0-1節: 標準工時影響之範疇 -1.Cost estimation/ 成本衡量 -2.Production and inventory control/ 生產及存量控制 -3.Plant layout/ 工廠佈置 -4.Materials and process planning/ 物料及程序規劃 -5.Quality/ 品質 -6.Safety/ 工作安全 Section 2: Where to use Motion studies第0-2節: 動作研究使用之範疇 Develop/ 製程發展 -1. the best work method 較佳之工作方法 -2. motion consciousness on the part of all employees 建立全員之動作經濟意識 -3. economical and efficient tools, fixtures, and production aids 設計經濟有效之工具,治具,及生產之輔助 Assist in the selection of new machine and equipment 選擇新機器及設備之輔助 Train new employees in the preferred method 以適當之方法訓練新進員工 Reduce effort and cost 降低工作負荷及成本 Section 3: The deviation of Motion v.s. Time study第0-3節:動作與時間研究之差異 Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study第0-1節: 動作及時間研究之重要性及使用範疇之一 Time standard are used to : 1~5 時間研究之使用範疇 1.Determine/ 確認 -1.the number of machines or tools required 機器及工具之需求數量 -2.the number of production people to hire 生產作業員工之需求數量 -3.manufacturing cost and selling price 製造成本及銷售價格 -4.Assembly line balance and plant layout of all departments and equipment 組立線平衡與部門及設備之佈置 -5.individual work performance and identify operations that having problem 個別工作績效及操作問題之確認 Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study第1-1節: 動作及時間研究之重要性及使用範疇之二 2.Evaluate/ 估算 -1. cost reductions and choose the best method 成本降低及較佳方法之選