作中常见沟通问题解析和对策.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
作中常见沟通问题解析和对策

* 常见沟通问题解析和对策 赖祖亮@小木虫 1 良好沟通的重要性 2 常见的沟通问题 3 沟通的基本原则 赖祖亮@小木虫 1 良好沟通的重要性 2 常见的沟通问题 3 沟通的基本原则 1 良好沟通的重要性 工作生活中的沟通无处不在。。。 ## *^ $@ ?? 1 良好沟通的重要性 2006年EMC公司“史上最牛女秘书”事件! 结果? 总裁陆纯初“被”辞职 秘书瑞贝卡被外企“封杀” 1 良好沟通的重要性 恰当的沟通很重要! 问题: 1、双方怒火中烧,情绪失控; 2、小事化大、大事化恶,进展失控; 3、秘书回复邮件收件人范围,影响失控; 4、挑战职场眀规则和潜规则,职位失控。 2 常见的沟通问题 邮件发过去后,经常见不到回音。。。 2 常见的沟通问题 辛苦忙了半天,结果却不被对方认可。。 我以为。。。可是。。。因此。。。 工作中你是否有此感觉? 2 常见的沟通问题 泥牛入海型 2 1 姗姗来迟型 3 先斩后奏型 4 浅尝则止型 文不对题型 6 5 埋头苦干型 唯我独尊型 7 甩手掌柜型 8 2 常见的沟通问题 姗姗来迟型 1 典型表现: 邮件答复慢,遇事不着急; 工作反馈总是比预期的慢一拍; 经常需要催促才有反馈。 改进建议: 如不能及时给出结果,要及时反馈; 做好计划性,工作按照轻重缓急排布; 向对方提供自己的结果预期时间,并跟踪。 2 常见的沟通问题 泥牛入海型 2 典型表现: 安排的工作没有下文,什么结果不反馈; 邮件不回复,什么意见不知道; 回答其中个别问题,其他没有答复。 改进建议: 改进工作态度,换位思考; 如有不满意见,向领导或有关人员反馈; 有困难提出来;不能按期实现要及时回复 2 常见的沟通问题 先斩后奏型 3 典型表现: 遇事不说,自己按照自己的想法直接去做; 借故时间紧就直接做了,不事先沟通。 改进建议: 重要的事情先把自己的想法和对方确认, 达成一致在行动; 有问题先不要下结论,先和对方沟通一下 确认问题再下结论,避免以偏概全。 2 常见的沟通问题 浅尝则止型 4 典型表现: 让跟踪一个问题,就问一下,推一步就走一步; 理解事情趋于简单表面,不能够关联相关因素。 改进建议: 理解对方要求的本质意思,向对方确认; 持续跟踪事态进展,并关联相关因素,及时反馈进展,发现潜在问题。 2 常见的沟通问题 埋头苦干型 5 典型表现; 接到工作安排,就埋头一个人去做,遇到困难也不说,不行了就停在那里。 等被问得时候才会把问题提交。 什么事情习惯一个人独自扛着。 改进建议; 主动沟通反馈,问题不积压; 增强过程进展的交流,工作不仅仅是结果重要! 2 常见的沟通问题 文不对题型 6 典型表现: 邮件标题和正文不一致;或邮件没有标题 不检查收件人,群回复邮件; 所做的事情和被要求的不一致; 沟通中容易偏离议题,答非所问; 改进建议: 养成规范的工作习惯,理解对方本质要求 讨论时,把握核心议题,在次要问题上不要过多讨论。 2 常见的沟通问题 唯我独尊型 7 典型表现: 凡事别人理所应当得替我做; 按照自己的判断和喜好方式来和别人沟通 遇到阻力是不反思;即使错了,也认识不到错误,或硬撑着不愿认错。 打电话不报名字,仅说公司或部门 常见表现: 换位思考,理解对方; 敢于承认自己的错误和不足; 2 常见的沟通问题 甩手掌柜型 8 典型表现: 给对方说完后或者发邮件后跟踪进展,对方是否受到?是否做了?均不知道。 我给他说了,做不做是他的责任,和我没关系。 我以为。。。但实际上。。。最后结果。。。,心里很憋屈,但也很无奈。 改进建议: 加大责任感,重要事情通过电话或当面再次确认。后期持续跟踪。 改进工作习惯。 3 沟通的基本原则 3 沟通的基本原则 对方想要什么? 我能提供什么? 两者如何有机结合? 沟 通 是 什 么 ? 时间 地点 载体 态度

文档评论(0)

173****7830 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档