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生产科科长就职演讲稿范文 生产科科长就职演讲稿范文 尊敬的各位领导,同志们: 首先,在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长总,厂长助理同志的信任,安排我担任生产科科长职务。此时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任,更是赋予了巨大的责任。因此,在这里借这个机会郑重承诺: 一、我将在新的岗位上,认真履行自己的职责,积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司领导对我的信任,不辜负总的希望。做一个尽职尽责,广大干部职工认可的生产科科长,与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好,把职工、群众的事办好。 二、迅速进入角色,尽快熟悉和掌握生产科长的职责,并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际,努力经营好生产和管理两大主题,积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观,积极推进车间全面、良性发展。坚持科学管理,积极推进车间管理创新,不断提高车间经营能力和管理能力。 三、坚持团结。积极支持和全力配合本届管理团队的工作,特别是摆正自己的位置,积极配合和支持公司以及总的工作,保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持公司的工作制度和生活制度,处处以企业利益为重,以生产大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 四、努力学习,不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前是设备科负责人,但主要还是针对设备层面上的工作。所以,今后必须努力学习车间经营管理理论知识,特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法,不断提高自己管理水平和能力。 总之,我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作。 谢谢大家! 主要在以下四个方面努力: 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人,尽量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责, 一是对厂子负责,积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保厂各项目标顺利完成。 二是当好车间主任,推功揽过,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。 三是对广大的职工群众负责,将同事们正确的合理的要求和工作建议,及时向厂领导反馈,,形成工作的合力和队伍的凝聚力。 第三个方面、是要注重细节。俗话说,细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,这就要求我们要特别注重细节上的管理,形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面,我觉得重点要注意以下几个方面, 一是要加强设备维护,积极摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的巡回检查,及时发现问题,及时反映问题,及时解决问题,保证设备安全和正常运转; 二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生。 三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。 四是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清理、清扫和整顿,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放,减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象,提高工作效率。总之,我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章,消除各种不可靠因素,保证生产的连续稳定运行。 第四个方面、培养生产骨干。要在厂子的支持下,全面快速的搭建起车间的组织机构,要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。 当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。让我们共同努力,为公司的发展做出贡献。