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装配车间成品进仓管理制度 篇一： 成品进仓作业流程及管理办法 成品进仓作业流程及管理办法 《成品进仓作业流程》管理办法 （正式运行文件） 1.0目的 为规范车间与仓库的成品交接手续，确保入仓成品品质合格、成品的入仓得到有效监控，制订本管理办法。 2.0范围 适用于本公司生产的所有成品。 3.0职责 3.1生产部：成品进仓作业流程》管理办法 （正式运行文件） 1.0目的 为规范车间与仓库的成品交接手续，确保入仓成品品质合格、成品的入仓得到有效监控，制订本管理办法。 2.0范围 适用于本公司生产的所有成品。 3.0职责 3.1生产部》，《成品进仓单》必须详细填写生产单号、产品名称、送货数量等，并报车间主管审核； 4.3车间主管对《成品进仓单》进行审核，有误，通知包装组长修改，无误，返交包装组长，包装组长及时通知品管部FQC对成品进行检验； 4.4品管部FQC接到《成品进仓单》后，10分钟内开始按检验标准对完成品进行检验，做出合格与否的判定； 4.5品管部FQC于4小时内将《成品进仓单》返交包装组长，包装组长进行相应处理。合格，即在《成品进仓单》上签字、确认；若不合格，即按《不合格品处理作业流程》处理，由车间主管安排返工、返修，并再次检验。 4.6包装组长通知搬运工将检验合格的成品连同《成品进仓单》搬运到指定的成品仓库或出货平台； 4.7成品仓仓管员认真检查《成品进仓单》填写的各项内容，并对进仓成品进行数量清点。若有误，通知包装组长改单或退、补成品，若无误，仓管员即在《成品进仓单》上签名，各自取回相应联单； 4.8成品仓管员对进仓成品做好明确的标识； 4.9成品仓管员根据《成品进仓单》及时做好成品的入帐手续； 4.10成品仓管员将当天的单据于第二天8：成品进仓单》必须详细填写生产单号、产品名称、送货数量等，并报车间主管审核； 4.3车间主管对《成品进仓单》进行审核，有误，通知包装组长修改，无误，返交包装组长，包装组长及时通知品管部FQC对成品进行检验； 4.4品管部FQC接到《成品进仓单》后，10分钟内开始按检验标准对完成品进行检验，做出合格与否的判定； 4.5品管部FQC于4小时内将《成品进仓单》返交包装组长，包装组长进行相应处理。合格，即在《成品进仓单》上签字、确认；若不合格，即按《不合格品处理作业流程》处理，由车间主管安排返工、返修，并再次检验。 4.6包装组长通知搬运工将检验合格的成品连同《成品进仓单》搬运到指定的成品仓库或出货平台； 4.7成品仓仓管员认真检查《成品进仓单》填写的各项内容，并对进仓成品进行数量清点。若有误，通知包装组长改单或退、补成品，若无误，仓管员即在《成品进仓单》上签名，各自取回相应联单； 4.8成品仓管员对进仓成品做好明确的标识； 4.9成品仓管员根据《成品进仓单》及时做好成品的入帐手续； 4.10成品仓管员将当天的单据于第二天8》 篇二： 物料进出仓管理制度 物料进出仓管理制度 H-SCB-JC-111001 文件编号： H-SCB-JC-111001 版 本： H- 1.0 编 制： 朱兴国 审 核： 批 准： 2017-10-8发布 2017-10- 实施 ______________________________________________________________________ 一、目的 为加强电子料仓与成品仓管理，保证库存规范、高效、有序运作，保障公司物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，特制定本制度。 二、适用范围 适用于电子料仓及成品仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、辅料的管理，及存放于加工生产工厂车间的物资参照本制度执行。 三、仓库管理职责及目标 1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且符合质量管理、订单管理和财务管理的要求； 2、库存管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，货物储存和安全管理的管理要求； 3、单据、存卡管理有序、领用与发货登记及时、准确，电脑入账出账及时、准确； 4、定期循环盘点，及时排查出差异，保证帐实一致； 5、及时反映和跟进不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金挤压； 6、做好防火、放潮、防盗、防氧化、防静电等安全防护工作，保障仓库财产物资安全； 7、仓管员必须熟练掌握进出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程，并要具备一定的电子产品知识，熟悉物料经管储存及一定的质量管理知识和财务知识，懂电脑操作系统。 四、物料验收进仓管理 1、采购电子物料及生产成品货物进仓，需核对订单及相应单据（采购订单、生产订单、开据的账单、检验合格凭证单据）。待进仓物料的编码、名称、规格型号、数量、厂家、订单、属性相符合方