23层大厦项目深基坑施工进度控制QC成果推荐.pptVIP

深基坑施工进度控制 一、课题介绍 “xx大厦”为xx公司自建办公大楼，位于xx江边，该工程占地面积5395m2，总建筑面积5553.9m2，地下2层，地上23层，建筑高度99.4m的框架-筒体结构，位于xx江畔北侧，总工期720天。 本次课题涉及的基坑东南面长82m, 西南面长95.9m，东北面长81.7m，西北面长83.3m，基本开挖深度10.5m，最深处14.4m。基坑安全等级为一级。 二、小组简介 三、选择课题 四、目标设定与可行性分析 由于春季临近，结合工程整体工期状况，我们小组把目标设定为“45天完成基坑开挖”。 五、原因分析 究竟哪些因素会影响基坑施工进度的因素，我们QC小组对此展开了调查后，汇总如下： 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施实施一：技术负责人xx会同项目经理xx于xx年xx月xx日制订了流水施工进度计划，将整个施工现场分为四个施工段，进行流水施工。全体QC小组成员讨论后通过，xx年xx月xx日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将进度计划分发至各班组长，并强调了各进度节点的控制时间。xx年xx月xx日开始挖土。 效果检查一 实施二： 1、召开全体小组成员专题会议，运用“头脑风暴法”讨论编制更详细，有针对性的专项施工方案。会上有小组成员提出原“xx雷达塔”等工程基坑施工有降水降不下去的问题，该工程土质与其相似，遇到这种情况若不采取有效措施将严重影响工程进度，因此我们必须采取措施预控。为确保工程进度，方案采用PDPC法，一旦降水降不下去立即启用第二方案。小组成员对成本也进行了估算，深井每口5000元，停止施工一天，机械人工损失为万元以上，因此采取增加深井的办法相对也是经济的，此方案在2006.11.6日举行的专家论证上得以通过。2、将施工组织设计完善。 效果检查二：增加深井后，水位下降明显，于第三天重新开始挖土。 效果检查三： 布设观测点后，每天由“xx土木工程测试中心“提供监测数据，显示情况良好，无异常状况，中间停电一次，启用发电机保障了施工照常进行。 通过本次“QC小组”活动，深基坑开挖施工按期完成，为“长城大厦”建设开了一个好头，节约了工期也为后期施工赢得了主动性，且取得了较好的经济效益。 随着社会的不断进步，QC活动也越来越丰富，要求也越来越高，我们要不断改进，细化活动，为企业节省成本，创造效益。 * * xx大厦xx小组 目 录 一、课题介绍…………………………………………　 二、小组简介………………………………………… 　 三、选择课题…………………………………………　 四、目标设定与可行性分析……………………… 　 五、原因分析…………………………………………　 六、要因确认………………………………………… 　 七、制定对策…………………………………………　 八、对策实施…………………………………………　 九、效果检查…………………………………………　 十、活动总结………………………………………… 传达措施、保障实施 组 员 施工员／助理工程师 高 中 xx 3 执行措施 组 员 钢筋班长/技术员 高 中 xx 9 执行措施 组 员 挖土班长/技术员 高 中 xx 8 执行措施 组 员 泥工班长／技术员 高 中 xx 7 解决技术问题 副组长 技术负责人／工程师 大 学 xx 2 检查实施情况及效果 组 员 质量员／助理工程师 大 学 xx 4 收集整理资料 组 员 资料员／助理工程师 大 学 xx 5 调配活动中所需物资 组 员 材料员／技术员 大 学 xx 6 执行措施 组 员 凿桩班长/技术员 高 中 xx 10 统筹指挥 组 长 项目经理／高级工程师 大 学 xx 1 组内分工 组内职务 职务职称 文化程度 姓 名 序号 小 组 成 员 xx年xx月～xx年xx月 本次活动时间 xx年xx月xx日 成立时间 深基坑施工进度控制 本次课题 攻关型 小组类型 xx大厦xx小组 小组名称 从近些年来看，深基坑施工已较为普遍，从xx公司及兄弟单位施工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚理想，xx单位施工的“xx生产基地”、“xx雷达塔”、“xx公寓”等工程基坑施工均有滞后现象。“xx大厦”位于xx江边，春季将至，地下水位有增高趋势，且降雨也不利于基坑施工。从地质勘测报告中看土质与上述工程基本类似，自上而下为：杂填土—砂质粉土—粉砂夹粉土-砂质粉土。且基坑面积较大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合，及消除地质中的不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们小组迫切需要解决的一个问题。因此我们选择了“深基坑施工进度控制”作