第八章-组织中的职能分配.pptVIP

第八章 组织中的职权配置 讲授重点： 权力 制度权 专家权 个人影响权 强制权 奖赏权 命令统一原则 命令统一原则，或称为“统一指挥原则”，指的是把权力分授予每个单位和部门的管理人员，并正确处理各方面关系，提供指导原则。组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。 在实践中，命令统一原则遇到的破坏，最常见的有两种情况： 破坏情况一：越区指挥 破坏情况二、越级指挥 破坏情况一：越区指挥 破坏情况二：越级指挥 （二）授权 1. 授权的含义 指上下级之间建立起某种职权关系。管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。 2. 授权的内容 分派任务 委任权力 明确责任（授予执行职责，保留最终职责） 授权并不是将职权放弃或让渡 3. 授权的原则 重要原则 明责原则 适度原则 不可越级授权 授权的好处 授权有利于组织目标的实现； 授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理重要决策问题； 授权有利于激励下级，调动下级的工作积极性； 授权有利于培养、锻炼下级。 “授之以鱼，不如授之以渔。” 授权的步骤 （三）集权与分权 １.集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。 ２.集权与分权的标志 分权的途径 制度分权与授权的区别 【