2011年5月助理人力资源师-公式例子.doc

2011年5月助理人力资源师 公式例子 该公司有员工1 428人，636台设备，年主要产品零件总数是97万件，签合同1 900份，则财会人员应配备数量为：P33教程（财会人员：数量统计法） P=0.0098.X10.9097.X20.0575.X30.0037.X40.0857 =0.0098×14280.9097×6360.0575×970.0037×970.0857 =20（人） 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85℅，求：指南P105，教程P33 在保证95℅可靠性（=1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限； 需要安排的医务人员数量。 就诊人数统计表 时间 就诊人数 时间 就诊人数 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下： 123（人次） ﹦8.47≈8(人次) 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为： ＋×﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136(人次) （2） 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0人；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选人3人，录用1人。招聘经费：广告费20 000元，招聘测试费15 000元，体格体检费2 000元，应聘者纪念品1 000元，招待费3 000元，杂费3 500元，录用人员安置费用5 000元。（指南：P113,115） 求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。 解： 招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元) 应聘人数=38+19+35=92(人) 总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元) 招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92≈2.2% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7% 权重系数的确定：概率加权法P239,240.教程 测定指标 分值Pi 相对权数Aj(j=1,2,…,m) 概率权数 Wi 得分 PiWi 1 2 3 4 5 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 E11 20 0.0 0.0 0.2 0.3 0.5 0.86 17.2 E12 15 0.0 0.0 0.0 0.1 0.9 0.98 14.7 E13 15 0.0 0.0 0.2 0.2 0.6 0.88 13.2 E14 20 0.1 0.2 0.3 0.4 0.0 0.60 12.0 E15 30 0.0 0.1 0.2 0.2 0.5 0.82 24.6 合计 100 --- --- --- --- --- --- 81.7 解：具体步骤是。 第一步，先对各项指标的等级系数（相对权数）的概率（aij）进行推断，如：指标E11的最高权数1.0的概率为0.5，而4级权数0.8的概率为0.3,3级权数0.6的概率为0.2；依次类推，求出指标E11、E12、E13、E14、E15各个等级的概率。 第二步，将各等级的相对权属（Aj）与对应的概率值相乘，汇总出概率权属（Wi）.其计算公式为： 指标E11的权数： W1=1.0×0.5+0.8×0.3+0.6×0.2=0.86 指标E12的权数： W2=1.0×0.9+0.8×0.1=0.98 指标E13的权数： W3=1.0×0.6+0.8×0.2+0.6×0.2=0.88 指标E14的权数： W4=0.8×0.4+0.6×0.3+0.4×0.2+0.2×0.1=0.60 指标E15的权数： W5=1.0×0.5+0.8×0.2+0.6×0.2+0.4×0.1=0.82 第三步，用各测定指标分值（绝对权数Pi））.92＝114.72（元/天） 五一加班费＝员工日工资×加班天数×3＝114.72×1.5×3＝516.24（元） 休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2＝114.72