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宝星花园质量策划 1质量规划 1.1项目部组成及管理成员 项目经理、 副经理、 副经理、 生产经理、 总工程师、 技术员、 质检员、 水电负责人、 资料员、 材料员、 安全员、 实验员、 1.2质量方针： 以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”， 响应招标文件要求达到国家质量验收规范合格标准、在合格的基础上 创优良工程。 分部工程 名称 质量目标 项目 分项工程名称 质量 等级 基础 工程 优良 5 混凝土垫层 合格 构造柱柱钢筋、模板 优良 混凝土 优良 砖砌体 优良 房心、肥槽回填土 合格 结构 工程 优良 7 砖砌体 优良 构造柱、楼板钢筋、 优良 构造柱‘楼板模板 优良 混凝土 优良 二次砌筑 合格 装修 工程 优良 1 防水工程 优良 1 屋面工程 优良 1 幕墙、门窗工程 优良 1 地面、楼面工程 优良 给排水工程 优良 1 给排水 优良 电气工程 优良 1 配管 优良 节能工程 优良 1 保温板黏贴 优良 1.4工期目标： 计划总工期 273日历天。计划开工日期为2009年10月1日开工，计划竣工日期为2010年6月30日。 1.5 施工现场管理目标： 天津市安全文明施工工地标准。 1.6 安全生产管理目标： 确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤害事故的发生。重大安全事故为零，轻伤频率小于3‰。 1.7 环境保护管理目标： 树立全员环境保护意识，执行天津市环境保护法规管理制度，达到本地区的环保标准。 2．项目部组织机构及职能分工 根据招标文件、工程特点及我公司同类型工程施工经验，我们将因工作设岗、因岗定人，组成一个政治素质高、技术业务强，有丰富的管理经验和先进管理理念的领导班子。 2.1 主要部门 2．2技术、质检科、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。 编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。 负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。 技术资料收集、整理、归档。 记录施工日志。 2.3 安全、生产科 编制和贯彻生产作业计划。 编制并下达施工任务书。 对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。 施工期间各种信息传递。 记录施工日志。 负责施工现场文明施工管理。 负责现场安全施工管理；制定安全技术措施，检查、宣传教育。 负责施工现场环境保护管理。 2.4 器材、设备科 负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。 负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目经理部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。 2.5 办公室 负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。 负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。 负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。 负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。 2.6 经营发展科 负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。 3.主要管理人员职责 3.1项目经理（正项目经理） 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究并解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 3.2.、生产经理（副项目经理） 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。