供应链管理_第十章_供应链管理环境下的库存控制.ppt

第十章　供应链环境下的库存控制;;第一节库存管理的基本原理和方法;一、库存的概念;;;二、 库存种类;;;三、独立需求库存控制的基本策略;;定量库存控制(Perpetual inventory control);定期库存控制(Periodic inventory control);;;;;;四、常见独立需求库存控制模型;;;;经济订货批量决策模型;;ABC分类;第二节供应链管理环境下的库存问题;;一、传统的库存控制;;二、供应链环境下的库存问题;;;;三、供应链中的需求变异放大原理与库存波动;;;游戏模拟;“啤酒游戏”;在某一星期你的故事就这样开始;批发商的故事;批发商的故事;制造商的故事;制造商的故事;啤酒游戏中制造商、批发商与零售商本身各存在何种问题？;结论;;;订单量（需求）;1、需求预测修正：是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大 2、订货批量决策：是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一次 3、价格波动：是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。 4、短缺博弈：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失;这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。 个体的完全理性决策最终导致群体的完全非理性决策 ;四、供应链中的不确定性与库存;;;怎样进行存货管理？-- 抵御供应链中的不确定性;如何在供应链波动时，减小“牛鞭效应”?;SC中不同成员存在不同目标 供应链是一个动态变化的系统 供应链上各个成员只考虑个体得益(但我们是以整个供应链的消耗为评价标准) 需求增大时，供应链会出现 整体缺货，然后又 整体积压 ;第三节 供应商管理库存(VMI);一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理系统;;;;VMI库存管理模式;具体不同的库存管理模式可以从以下几个方面进行区分： 存货所有权； 存货所在地； 供需双方的信息共享； 补货订单。;供应商管理存货的方式;传统的库存管理和VMI模式的比较;;二、采用VMI的必要性;降低存货； 加快项目实施进程； 通过集体采购降低采购单价； 通过需求合作关系的建立减少总采购量； 减少供应商的数目； 通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间； 提高供应链的持续改进能力； 加强供应商的伙伴关系； 降低存货过期的风险； 与供应商合作改进产品性能，提高产品质量； 通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流； 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。;VMI解決案例;;;三、VMI的实施方法;（二）实施VMI的基础 零售商和供应商共同建立VMI执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统； 库存信息的管理在VMI中具有重要意义，库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。 VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机软件的支持。;V M I的支持技术;;;VMI库存管理模式运作流程;1、选择VMI供应商;2 、VMI合同谈判;VMI合同条款（补充）;3、 VMI协议谈判;4、 VMI相关配置准备;5 、VMI正式实施;VMI仓库的职责和功能;实施V M I策略的适用范围;;;; 7）适用于评价VMI绩效的评估体系； 8）参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合条件的供应商选择、供应商培训和退出计划； 9）退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等； 10）例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告，报告的渠道，时间间隔等； 11）付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等； 12）罚款条约的拟订，例如供应商装重了货或装了空箱，他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或另人误解的信息导致供应商出错，有关损失费用如何分摊；如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供应商已经送货，谁将对这批存货负责等。;VMI的应用;相关链接;案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统 ;VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。 为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们