供应链管理_第一章_导论.ppt

供应链管理 ;参考书;涉及行业及学科; 第一章　导论;第一节 供应链管理的概念;一、 供应链的概念;供应链的定义：;供应链结构示意图;;;供应链网链结构示意图;供应链构成;供应链的三种模式;;;;二、 供应链管理的概念;;供应链管理的含义;;动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学;静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争比较：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM;供应链管理界面;;供应链管理系统（SCM）过程分类;供应链管理系统（SCM） —与物流管理的关系;;物流与供应链管理的技术经济学原理;供应链管理系统（SCM）—功能和结构;供应链管理的范围; 分行业的供应链管理系统;汽车行业供应链;食品水产行业供应链;日用杂货行业供应链;家电行业供应链;建筑行业供应链;医药行业供应链;三、 供应链管理要解决的问题;供应链成员最关心的问题;从竞争战略的层面来理解供应链管理;供应链管理战略;战略层供应链管理要解决的问题;战术层供应链管理要解决的问题;四、供应链管理涉及的领域及内容;;;;;第二节 供应链管理思想的产生及其基本思想;一、 21世纪的全球市场环境;;;;;;;;二、 传统的管理模式;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration);纵向集成(Vertical Integration)模式 1、 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 2、或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成???涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。;;;;;三、 新的市场环境对管理模式的影响;;;一个典型制造企业营业额的成本构成:;供应链管理思想产生的必然性;四、 供应链管理的基本思想和理念;供应链管理思想的本质;;预测;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;决定产品最终竞争力的冰山现象;第三节 供应链管理理论研究的进展 ;一、 供应链管理思想的产生与发展;企业运作管理模式的变革——供应链管理产生;供应链管理的发展阶段;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;精益制造与精细供应链 （成本竞争型）;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;集成化供应链;供应链管理集成化;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;敏捷与敏捷供应链(时间竞争型 );;;二、 供应链管理的国内外研究及发展趋势;美国的工业界 SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。目前有数百家会员单位。 SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。 SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。; 国内供应链管理的研究与应用 大学的理论研究 国家自然科学基金项目 国家863/CIMS项目 其它项目 供应链管理思想的宣传 各种各样的研讨会 媒体的热情参与 企业界的热烈响应 供应链管理的实践 ;供应链管理的发展趋势;eProcurement