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产品设计——开发 第一章 绪论 产品设计 产品设计涉及到科学、技术、经济、政治、文化、艺术、思想、道德的各个领域，是一门新兴的综合型应用学科。 工业设计的狭义含义就是产品设计。 其中产品设计的角色是： 1.开发和设计符合市场需求的新产品，创造优质产品和企业，提高劳动效率和生活质量，为制造业提供服务和支持。 2.设计符合人机工程的工作和生活环境，创造更科学、更舒适的工作和生活条件。 3.促进科学、技术、艺术、经济间的横向结合，把先进的科学、技术、艺术成果尽快转化为生产力，转变成产品。 4.提高产品附加值，提高企业效益，提升产品形象，增强竞争力，开拓国际市场。 产品和商品 从企业的角度，产品转化为商品要经过以下过程： ①发现消费者新需求； ②设置计划； ③生产满足需求的产品； ④推广和销售产品； ⑤消费者对推出的产品确认其价值合理性并产生购买行动； ⑥产品转化为商品； ⑦消费者认同商品价值，购买后商品转变成具有使用职能的物品。 产品设计程序1 产品设计程序2 企业建立的相应机构 产品开发的两种方式 创造开发和改进开发 创造开发： 多是科研成果的“可能性”引发，这些开发所提供的常常是产品的雏形，相对于不断发展的人类需求，往往是不成熟和不理想的。 改进开发：是产品的完善发展。 产品开发定位与设计实施 产品开发定位 （1）工具性设计 （2）时尚性设计 （3）制约性设计 （1）工具性设计 指追求作为工具使用的产品设计。产品在本质上是为了提供人类生活各方面服务的工具。如，产品的操作是否方便，能否提高工作效率，维修、运输是否方便和安全等。 （2）时尚性设计 指追求潮流、流行性的设计，是在保证产品物质功能基础上，侧重精神功能进行的设计。 工具性设计所提供的使用功能主要针对生理需求，时尚性设计侧重满足人们在心理需求，用整体视觉形象激发人们在某种生活方面的情趣或引起人们工作时的愉悦感。 （3）制约性设计 指在产品设计开发中受生产技术、开发成本及经营销售等方面因素制约的设计。 新产品开发与设计实施面临的问题 （1）开发周期与销售周期明显缩短 （2）产品技术日趋电脑化、高级化和复杂化 （3）产品设计与实施技术的提高 （4）产品的系统设计与管理 （5）产品设计中的人性化问题 思考题 在企业产品设计开发过程中，设计师如何发挥自身的作用？ 第二章 产品创新方法 产品创新类型： 1.改良型产品设计 2.创新型产品设计 1.改良型产品设计 是对现有产品的优化和改进。 可以从以下几个方面来考虑： 材料结构——与产品相关的各种材料 外观造型——产品的款式设计 总体布局——产品的结构设计 肌理色彩——产品的色彩设计 组合功能——产品的使用方式 包装设计——产品的包装箱设计 技术要求——生产技术及制造工程 生命周期——维修、存放及回收方面的问题。 2.创新型产品设计 是一种针对人的潜在需求的设计。 类型细分： 全新产品 新产品线 已有产品品种的补充 老产品的改进型重新定位的产品 降低成本的产品 创新方法 1.智力激励法 头脑风暴法（Brainstorming），“635”法 2.设问检查型 奥斯本的检核表法（checklist technique)，5W1H 3.列举分析型 希望点列举法、缺点列举法 4.焦点法 5.逆向思维方法 6.偶然性联想法 1.智力激励法——头脑风暴法 1939年美国BBDO公司的奥斯本博士 基本内容： 针对要解决的问题，召集6-12人的小型会议，与会者按一定步骤和要求，在轻松融洽的气氛中敞开思想，各抒己见，自由联想，互相激励和启发。 两条基本原则 （1）延缓判断 要求与会者自由表达任何可能想到的想法，不怕标新立异，不用担心会遭到任何批评，在会上对意见不做结论，不进行评判。评判虽然可完善想法，但不利于自由地发表意见。 （2）数量孕育着质量 奥斯本认为，只有收集到大量的设想才能获得有价值的新设想，因此设想的数量越多越好。 会议规则 禁止一切批评，不允许在会议上批评他人，即使有人提出了幼稚的想法。 鼓励随心所欲，提倡独立思考，畅所欲言。 追求数量，以会议主题为中心，提出的设想多多益善，会议的成效按会议提出设想的多寡来判断。 追求综合性的改进，应鼓励每个与会者都倾听他人意见，使设想能达到开发或应用的程度；与会人员不分老幼，不分上下级，一律一视同仁。 不允许私下交谈和代人发言。 其他 参加人员一般不超过12人，会议时间不超过1小时。 议题应明确单纯，如碰到复杂问题，应先作分解，逐个地对每个级次的问题召开会议。 智力激励法——“635”法 奥氏智力激励法传入德国，德国人鲁尔巴赫根据德意志民族爱沉思