建筑安装、装饰装修工程内部经营合同书范本.docVIP

公司 建筑安装、装饰装修工程内部经营合同书 甲方： 公司 乙方： 为强化我公司内部施工合同的管理，确保生产经营指标的完成。做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 工程概况 工程名称： 工程内容： 承包范围： 合同造价： 施工地点： 施工工期 开工日期： 竣工日期： 工期每拖延一天罚乙方合同价的 ‰ 工期每提前一天奖乙方合同价的 ‰ 工程质量 工程质量等级 。 工程达到优良，甲方除按规定奖罚外，加奖乙方负责人 元。 工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人 元。 出现重大质量事故造成的政治经济损失，按有关规定处理。 出现基本合格等级以下工程，按有关规定处理，并加罚 元。 施工安全 杜绝重大伤亡事故。 轻伤负伤率控制在 ‰以下。 施工期间发生一起死亡事故，除按规定的处罚外，处罚项目负责人 元，项目安全员 元。 发生一起重伤，除按规定外，处罚项目负责人 元，项目安全员 元。 轻伤负伤率每超一个千分点罚项目负责人 元。 发生伤亡事故的经济损失由 。 施工期间未发生安全事故奖项目负责人 元。 施工生产中，因违反安全规程忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人给予经济处罚外，给予行政处分。 社会治安 贯彻落实法规制度，以人为本、做好防范。 安全制度执行不完全，无专职保卫人员，罚乙方 元，每出现一起治安案件罚乙方 元。每发生一起刑事案件罚乙方 元。 施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 元。 未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚 元。 成本控制 工程成本范围：按照公司《工程预结算与内部核算管理程序》所规定的范围执行。 工程材料节余，甲乙双方按 ： 比例分成，超支使用按有关规定处理。 人工费含量控制在公司规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 ％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 ％，亏损不予补发。 上缴综合管理费及分配 乙方上缴甲方综合管理费率为 ％（工程决算审定值为准）。 工程优良奖的分配比例为 。 工程审结后的节余甲乙双方按 比例分配。 工程亏损甲乙双方按 比例承担。 双方权力和义务 发包方： 应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。 对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。 按合同规定兑现奖罚条款。 工程节余分配乙方负责人分配 ％，剩余部分集体统一分配。 承包方： 认真贯彻落实公司有关法规政策，对工程的管理负全面责任。 履行本协议，在制度允许的范围内建立以项目负责人为首的生产经营管理体系。 风险金抵押按工程总造价的 ％ 本合同未尽事宜，按本公司有关政策、制度执行。 本合同一式二份，甲以双方各持一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程竣工结算完毕后终止。 甲方：（章） 乙方：（章） *******公司