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房地产开发项目管理的成本管理摘要：自从中国加入世界贸易组织后，国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场，如何才能保存较大的赢利空间，已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题，但本文就成本管理问题做深入研究，并在此方面提出相应的对策，遵循重点突出、要点深入的原则，运用理论加实例的研究方式，对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(cE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键，应引起中国房地产企业的重视。在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。正如20世纪末。家电行业当其发展到一定程度最终导致了价格竞争。同样房地产作为一种商品，当基本的房地产元素，如房型、环境、外型等都已被市场理性选择，在房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时，成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小，这成为市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。而现实中，不少房地产企业并不太重视成本管理，并却存在着很