[工学]第5章 项目可行性研究与启动.ppt

制作者 董玉坤主讲人 Software Project Management 教学内容 项目识别与选择 软件项目的可行性研究 项目启动的概念与过程 概述 如果项目盲目启动、仓促上马，可能导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施、维护、使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用等损失。 做好项目启动前的论证工作，在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间做好平衡，确保项目建设的成功，强调项目选择、立项管理是十分必要的。 5.1 项目识别 市场需求是软件项目产生的根本。 企业信息化、政府信息化工作产生了许多信息化项目。 无论是哪一种方式产生的IT项目，都需要识别出项目的机遇和进行基本需求得研究。 5.1.1 项目机会研究 发现问题并提出设想 在基于发现了企业组织现存的问题上，进一步分析问题并找出解决问题的办法，即提出项目的基本设想。 项目机会研究 在发现问题和提出问题的基础上，还需要分析和识别是否存在能够解决问题、实现设想，从而使企业或组织获得发展的机遇和条件。 5.1.2 识别需求提出项目建议书 在分析了机遇和条件以后，还需要进一步分析项目设想在满足企业或组织需求方面的情况，即项目能够在多大程度上解决组织所面临的问题。 从客户所在的角度而言，识别需求是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动，客户通过识别商业或市场需求、机会，确定投资方向和项目机会。 从开发方的角度而言，识别需求是得到客户的需求建议书后，从技术实现、应用和实施的角度识别客户的问题，通过跟客户有效沟通，制定可行、合理、正确的解决方案。 编制项目需求建议书 编制需求建议书的目的，就是从客户的角度进行全面、详细地论述，论述为了达成确定的需求应需要作何具体的准备。 需求建议书的主要内容： 满足需求的工作陈述 客户提出的相关要求 项目所应提交的交付物/成果或达到的相关项目目标 客户供应条款、合同形式、付款方式 客户对项目建议书的要求 承包商的评价标准 5.1.3 项目选择的因素 项目的合法性 择项目时首先要考虑项目是否符合国家的产业政策。 项目的含金量 项目科技含量的高低，标志着市场竞争力的强弱，决定着项目生命周期的长短。 项目的成熟度 项目应遵循“成熟先进”的原则选择所采用的技术和产品 项目的适用性 市场对某项目的接纳程度，主宰着该项目的兴衰沉浮 5.2 可行性分析 可行性亦即实现的可行性和取得成功的可能性。 可行性研究是对拟选的技术方案、项目需求进行全面的技术经济分析论证，预测评价其投资效果、可行性程度并予以优选，以便进行投资决策的一种科学方法。 技术的先进性、经济的合理性和建设的可能性是可行性研究始终不渝的目标。 5.2.1 可行性研究的目标和作用 可行性研究是项目启动阶段的关键活动，它立足于项目从管理上、技术上、经济上、实现上的难点进行阐释，逐步理清楚客户的需求，并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。 可行性研究的质量直接影响项目的实施效果。 可行性研究的目的 技术的先进性和适用性 如果技术不能相对先进，可能项目建成后，很快被更先进的技术取代而遭淘汰。同时一定要保持技术的适用性。二者要同时兼顾。 经济上的盈利性和合理性 经济的合理性是指一定的投入在正常情况下会得到一定的产出。 运行环境上的可能性和可行性 许多社会因素对于项目的开展起着制约作用 可行性研究的作用 为决策提供依据 科学的决策就是根据项目的实际情况，在调查、统计、分析的基础上对技术、经济和运行等环境进行论证。 可行性研究是项目设计的依据 项目设计要严格按照可行性研究报告的内容进行，对可行性报告中已确定的规模、方案、标准、投资额度等控制指标不得随意更改。 可行性研究的作用 项目评估的依据 项目评估是指在可行性研究的基础上，通过论证分析，对可行性研究报告进行评估，提出项目是否可行、是否为最好的选择方案，为做出最后的决策提供咨询意见。 为商务谈判、签订有关合同协议提供依据 有些项目可能需要引进技术、设备。可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。 可行性研究的前提 要求 说明对所建议开发的软件的基本要求。例如：功能、性能；输入、输出说明等。 目标 说明所建议系统的主要开发目标。例如：处理速度的提高、人力与设备费用的减少等。 条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。例如：所建议系统的运行寿命的最小值；经费、投资方面的来源和限制。 5.2.2 可行性研究的内容 技