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1 7S培训讲义 课程 课时60分钟 . 2 欢迎参加“7S”培训 深圳市绿明光世界科技有限公司 3 7S培训课程内容 1. 7S概论 1.1 7S的发展 1.2 7S之含义 1.3 推行7S之好处和目的 1.4 推行7S过程中有哪些观念需要改变？ 2. 7S的推进重点和步骤（重点章节） 3. 结合实例说明 4. 总结 5. 作业 7S管理 4 1. 7S概论 7S的发展 7S之含义 3. 推行7S之好处和目的 4. 推行7S过程中有哪些观念需要改变？ 5 1.1关于7S 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广. 6 1.1关于7S 因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S.即整理SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,素养SHITSUKE. 我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重