对员工进行年终综合评议的规定.docVIP

关于对员工进行综合评议的规定 【评议目的】 一、全面评价员工年度工作绩效、任职状况和劳动态度，明确公司的价值评价导向及员工下年度工作改进目标。 二、评议结果作为年度分配的基础，同时为下年度的工作安排和部门人员规划、选拔、调配、培养提供依据。 【指导原则】 一、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，结合各季/月度工作成果和实际贡献。 二、持续性原则：员工工作变动时，现任主管必须与前任主管沟通，以保持评价的连续性。对于参与跨部门工作的员工，员工部门主管必须征求相关主管对成员的综合评议意见，相关主管需及时反馈。 三、牵引改进原则：年度综合评议不仅是对员工工作进行全面评价，更重要的是明确存在的不足并提出下2006年改进建议，牵引员工持续不断地改进和提高。 【评议对象】 2005年10月1日前入公司的在职各层员工。 【评议时间】 评议时间为：2006年01月16日~2006年02月17日。 【评议责任部门】 一、员工的评议责任部门为评定时所在部门； 二、对于2005年10月1日（含10月1日）之后调动部门的员工，现部门对其工作不太了解的，现部门必须要求原部门提供书面的评议意见作为评议的参考依据，原部门必须在要求的时间内及时提供。 三、对于参与跨部门工作的员工，相关主管必须在2006年01月23日前向员工部门主管提供书面的评议意见作为评议的参考依据，员工部门主管在进行综合评议时，若与相关主管有不同意见的，须与相关主管充分沟通，达成一致。 【评议标准】 对员工在本职位上的任职状况、工作绩效、劳动态度三个方面进行评价。各要素的具体评议标准见附件一：《员工综合评议指引表－－任职状况评价标准》、附件二：《员工综合评议指引表－－年度绩效评价标准》、附件三：《员工劳动态度自检表》。 【评议关系】 被评定对象 评价者 评定者 审定者 在职各层员工 部门直接主管 公司各大部门主管 公司管理团队会议 【评议流程】 1、员工本人根据任职状况、工作绩效、劳动态度的评议标准填写年度总结表，见附件四，并提交主管。完成时间：2006年01月16日～2006年01月18日。 2、员工的部门直接主管对员工的任职状况、工作绩效、劳动态度进行评价。完成时间：2006年01月19日～2005年01月24日。对于参与跨部门工作的员工，直接主管须提前充分征求相关主管的意见，相关主管在2006年01月23日前向员工部门主管提供正式书面评价意见，由员工部门直接主管综合后给出评价结果。 3、公司各大部门主管根据评议标准及部门直接主管的评价对员工进行评定。完成时间：2005年02月25日～02月14日。 4、公司各大部门主管附件五 《各部门员工2005年度综合评议结果统计表》(编号：004a)、附件六 《各大部门2005年度综合评议结果汇总分析表》（编号004b）上报公司运作支持部 。截止时间：2006年02月15日。 5、公司管理团队会议对各部门评议结果进行跨部门评审。 完成时间：2006年02月16日～02月17日，并将评审结果通知各大部门主管。各大部门主管将最终评审结果反馈给各基层部门主管。 三、记录表格： 附件一：《员工综合评议指引表－－任职状况评价标准》 附件二：《员工综合评议指引表－－年度绩效评价标准》 附件三：《员工劳动态度自检表》 附件四：《员工综合评议表》[员工自检表]（编号：001a）、[主管评价表]（编号：001b） 附件五：《各大部门员工2005年度综合评议结果统计表》（编号：004a） 附件六：《各大部门2005年度综合评议结果汇总分析表》（编号：004b）