企业可持续发展评价体系与方法研究.docx

企业可持续发展评价体系与方法研究刘晓波(重庆教育学院图书馆,重庆400067)摘要:对企业可持续发展水平的评价体系和评价方法进行了研究。采用了一种新的评价方法—网络层次分析法(ANP)建立企业可持续发展的评价指标体系,对各指标作了比较详细的解释,分析了指标之间的相互影响和依存关系。分别用AHP和ANP两种方法来确定指标权重,比较分析表明,ANP方法得出的指标权重趋向均衡化,增加了指标权重的可行性和合理性。给出了对现实评价问题的处理方法,为企业和政府相关部门提供了决策方法和依据。关键词:企业可持续发展;评价指标体系;网络层次分析法(ANP)中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008-6390(2006)03-0059-041引言2评价方法简介企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业应努力实施可满足消费者的需要,又可合理使用自然资源和能源、并保护环境的生产方式和措施,通过追求综合效益(经济、社会和环境效益的统一),以实现本企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。研究企业可持续发展的评价指标体系与综合评价方法,对企业进行评估和考核,有利于强化企业的可持续发展意识,规范企业行为,从源头抓好可持续发展的管理问题,使企业在国内外竞争中处于不败之地。国内关于企业可持续发展评价体系及评价方法的研究较少[1-6]。文献[1]提出了从发展现状、发展潜力、发展协调速度三个指标来建立工业企业可持续发展水平的指标体系。文献[2]从企业经济的绿色发展状况、科技进步与创新状况、资源利用及环境状况来对企业可持续发展作考核。现有的评价方法主要有关联图法[5]、定量分析法、指标体系法等。以上所述文献给出的指标体系各有侧重,没有对指标之间的关系作分析,给出的评价方法也没有做具体计算。本文利用网络层次分析法理论来建立企业可持续发展的网络层次分析法(AnalyticNetworkProcess,ANP)[7]是由T.L.Saaty教授1996年提出的,它提供了解决决策问题的一个总的框架。ANP是建立在层次分析法(AHP)基础之上的,自提出以来,就逐步应用于经济危机预测,无形资产分配,投资组合选择等经济与社会的广泛领域中。ANP的理论的提出对决策指标体系的建立影响是巨大的,过去对一个系统进行综合评价、决策所建立的指标体系是递阶层次结构,而现在可以扩展到网络结构。ANP网络结构首先将系统元素划分为两大部分,第一部分称为控制因素层,包括问题目标及决策准则。所有的决策准则均认为是彼此独立的,且只受目标元素支配。控制因素中可以没有决策准则,但至少有一个目标,是典型的递阶层次结构。第二部分为网络层,它是由所有受控制层支配的元素组组成的,其内部是互相影响的网络结构。关于ANP中超矩阵的构造方法及其权重计算步骤参见文献[8]和[9]。ANP方法是一种定量与定性相结合的方法,能够描述指标体系中指标的相互关系,借助于超级决策(Super-decision)软件能够使计算程序化,本文将采用此方法来构建指标体系和计算指标权重。评价指标体系,用AHP和ANP两种方法来确定指标权重,并作比较分析。提出了对现实评价问题的处理方法,可以为政府和企业提供参考。指标体系设计3收稿日期:2005-12-31作者简介:刘晓波(1975-),男,四川邻水人,重庆教育学院图书馆教师,现为西南师大数学与财经学院硕士研究生,主要从事决策理论与分析研究。·59·根据综合性、系统性与层次性、可操作性、定量与定性相结合原则,建立了企业的可持续发展评价指标体系应包括(图1)。3.3环境保护D1:指企业对环境污染与保护的认识程度、重视程度,用等级来表示。D2:指企业报告期废水、废气、固体废物的处理总量,用废水、废气、固体废物处理比例来表示。D3:指企业报告期废水、废气、固体废物的排放总量,用生产单位产品的三废排放量来表示。D4:指企业报告期为控制污染而发生的支出,用环保投入资金总额与总的科技投入比例来表示。3.4发展协调能力E1:是反映企业对周边环境的影响程度的指标,用等级评分制表示。E2:反映社会及企业自身人员对企业的认同,用企业用于公共福利的资金比例来表示。E3:指企业报告年度末对未来短期或长期发展所作的计划,包括生产规划,环保计划等,用等级评分制表示。图1企业可持续发展的评价指标体系3.1企业竞争力指标B1:指企业在报告年度的全年生产总值,可以4因素分析及影响网络用总资产利润率来表示。B2:指全体员工的平均文化程度,可以用本科以上学历比例、本科及同等学历比例、本科以下学历比例来表示。B3:指企业员工形成的共同意识、价值观念、道德行为规范等,可以用等级来表示,常用的为3等级制或5等级制。B4:指企业在报告年度消耗各种资源按价值折算总和,用资源利用强度=耗用资源总值/企业生产总值来计算,强度越低越好。3.2企业