企业岗位评估体系.doc

密级： 编号： 企业组织系统岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 对组织的影响（1） 程度 组织的首脑 级岗位） （注：多指企业首脑，包括企业决策层、董事会、监事会成员） 对整个组织有影响 （B-级岗位） （注：多指企业高管，包括副总经理、总监、大部门部长等） 对职能部门/业务单位有影响 （C-级岗位） (注：多为企业中层管理人员，包括部门部长、大部门主管等) 对工作领域有影响 （D-级岗位及以下） （注：多为企业一般员工及基层管理人员） 专家影响 （注：多指需要专业性技术或通过专业技术施加影响力的岗位） 程度 1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 1 2 - - - - 小（边缘/边界）影响 - 2 3 - - - - 有限影响 - 3 4 - - - -一些影响 - 某一领域有一些影响 4 5 - - - - 重要影响 -某一领域有重要影响 5 6 - - - 有限影响 - 主要影响 -某一领域有主要影响 6 7 - - - 一些影响 - - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 7 8 - - -重要影响 - -对某一职能部门/业务单位有重要影响 8 9 - -有限影响 -主要影响 - -对某一职能部门/业务单位有主要影响 9 10 - -一些影响 - - - 对组织的业绩有一些影响 10 11 - -重要影响 - - -对组织的业绩有重要/主要影响 11 12 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 - 主要影响或担任组织副首脑 - - - 12 13 -受其他组织部分影响的组织首脑 - - - - 13 14 - 组织首脑 - - - - 14 15 - 组织首脑及董事会主席 - - - - 15 影响力的定义 对组织的贡献* 有限 主要是协调性质 小于10% 一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位  对组织的影响(2)程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极