“全国学神华.docVIP

安装二队“全国学神华，我们怎么办”启动大会表态发言 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！具体行动措施 四、是要在队伍建设上找差距。 我队员工都是公司分批招用，上班时间不统一，对企业管理制度理解不统一，安装业务技术不足，在实际施工过程中存在争议。 五、是要在安全责任落实上找差距。 安全责任划分制度划分要明确，每个副队长负责一个班组，实行场地、设备承包和车辆承包制度，完善队内管理机制。 抓整改，是抓好安全工作的重要手段 一是要明确整改目标。 加大员工思想教育，充分认识安装工程中的隐患。 加强班组长本安体系应用水平的培训，定期组织班组长学习，并有专人负责。保证所有的班组成员能够正确合理的使用本安系统。 提升质量标准化建设。认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。 二是要明确整改措施。 为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把质量标准化提升一个台阶，我队制定了以下措施。 1、认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。 2、完善标准化作业流程，和动态达标考核制度。 3、定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。 4、提升作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，