“三工”转换.docVIP

xxxxxxx有限责任公司物管部质检中心 “三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 “三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。 评核范围和和依据 评核范围：公司质检中心全体员工 评核依据：当月员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。 四、三工”比例确定原则 （一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：总员工人数的85%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的5% 五、考评时间 每月26日对本月情况予以考评。 六、评选办法 实行 “员工精细管理考核卡” ABC。“A卡”是每个员工的当班作业卡，每人每班一卡。班前会领卡，随身携带，班后交回。当班作业卡由员工个人填写，实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。“B卡”是当班每个员工的讲评卡，由长填写。每个员工通过“A卡”自评分和“B卡”实得分相加，就是当天绩效考核的真实记录，凭此评出当班的最优员工、合格员工、。“C卡”是当月的最终考核卡，通过“B卡”的相加累计，最终得出每个员工当月的绩效情况，评出优秀员工、合格员工、考核细则化验员扣分细则 ? ? ? ? ? ? ? ? 工作态度1.1未经上级管理人员批准，